9月27日，在正在举办的Tech World 2018大会上，联想一举发布了包括智能耳机OLA、智能相册Smart Album、智能门锁、智能扫地机、智能空气净化器、智能平板等多款智能产品，也同时展示了全球首款搭载5G模块的5G手机摩托Z3。这也是联想继今年4月发布智能物联赋能品牌Lecoo后，在该生态建设中的又一大动作。
对此，联想集团董事长&CEO杨元庆表示，“过去一年，我们殚精竭虑，专注于加速转型和增长。这些，都是为了让联想在智能化变革下，拥有得天独厚的优势。”
大会现场，杨元庆从智能物联生态出发，简述了当前联想在技术、制造、产品、市场等多个方面的整体布局。在他看来，“联想的目标，就是要用设备智能推动全行业的智能。”
为此，联想以“设备+云”为战略核心，相继发布了多款产品及相关应用场景。我们选择了几款做简单介绍：
国内发布全球首款5G手机Moto z3
相信大家也知道了，Moto z3是全球首款5G ready的智能手机，可通过模块“moto mod”升级至5G手机。除此之外，预计到明年，联想5G模块“5G通”将全面实现量产。
对此，杨元庆很自信的表示，5G手机竞争已毫无悬念，因为联想已经顺利推出了产品。
全球首款AR智能交互平板
从现场演示看，联想的这款平板，具备智能语音交互功能，可语音支持用户日常使用的所有交互需求。
而这款平板的亮点在AR。通过AR识别，平板可以很快识别卡片内容，如屏幕上显示出大象的3D图像，并伴有语音介绍、场景切换、360旋转动作等。
全球首款双屏笔记本
联想最新的笔记本YOGABOOK 2总重仅有770克，由两个屏幕组成：液晶显示屏和电子水墨键盘屏，动态键盘的设计让笔记本更轻薄。
据介绍，YOGA共拥有141项发明专利，是全球首款双屏超薄笔记本。
智能耳机OLA：专为健身定制
健身最重要的就是轻装上阵，但很多时候，手机却是必带品。OLA就是解决这一问题的。
从现场演示看，OLA具备语音交互、智能搜索、即时通讯等功能。按照联想的介绍，OLA就是把手机功能集成到了一个耳机中，彻底解放了健身者的双手。
智能相册Smart Album：专为旅行定制
相片多、难找是很多人在面对手机相册时的烦恼。Smart Album具备自动分类功能，可根据风景、建筑、美食、人物等标签进行管理分类。除此之外，该相册还可以通过语音关键词进行相关搜索。
无人商店Unmanner Store
很大多数无人商店扫码进场不同，联想Unmanner Store是通过人脸识别进店，并进行相关购物行为的。现场演示中，整个购物流程较一般无人商店要流畅很多。
智能门锁：暴力防护小黑盒
联想智能门锁搭载活体指纹解锁技术，可0.3秒闪电开锁。除此之外，其具备云管家功能，支持远程控制开锁。而关键的是，联想特地为门锁搭载了暴力防护相关技术，可防范暴力小黑盒。
智能扫地机机器人
联想扫地智能机器人具备感知空间、物体、周围环境等能力，除此之外，其可以一次生成户型图永久使用，免去了每次清理都要重新绘制的程序。用户还可以根据需求，指定地图中的某一处，让机器人自动前往清扫。
联想执行副总裁兼中国区总裁刘军表示，“以前，联想的SIoT是1.0版，而今天联想SIoT将进入2.0时代。”
为此，联想将与设备、平台、服务生态三大生态合作伙伴一起，通过开放SIoT引擎“魅影”、语音引擎“丽影”、AR引擎“幻影”为产品、AI技术、服务、渠道赋能。
从传统PC到技术驱动，联想还有机会吗？
相信大多数人对联想的第一印象都是“个人电脑制造商”。但很显然，联想并不这么认为。可能从一开始，联想想要做的，就不仅仅是一家PC公司，而是技术驱动型公司。只是在这个过程中，遗憾的错失了一些机会。
虽然，在1984年联想刚刚成立的时候，“PC”确实是尖端技术的代名词。但这段时间，也是中国通信行业大发展之年。手握“汉卡”，却一味专注于PC市场，没能及时转型至通信设备行业是联想的第一次 “错失”。 而也正是在这一时期，移动、联通、电信等迅速崛起了。
联想第二次错失的机会，是互联网。
1994年中国正式接入互联网的时候，联想其实已经是一家成立了10年的“老牌”电脑公司了。不论品牌还是产品，在市场上都颇具话语权。此时的联想，若将战略转为“互联网+”，其或许早已不是现在的模样。
可惜的是，联想在互联网相关技术上的关注并没有很多，其大多精力仍限于单纯的PC业务上，如将公司分拆成了“联想电脑公司”和“联想神州数码”、以12.5亿买下了IBM PC业务等。而在这一时间段，百度、阿里、腾讯等互联网公司迅速崛起，发展成为了现如今的BAT。
联想的第三次“错失”，在2010年。
彼时，因移动互联网及相关技术迅速发展，移动终端市场呈现出井喷式增长，联想也在这一年推出了“联想乐Phone”等产品。但联想当时并未将投入重点放在这一业务。
2010年，因央视315晚会重点曝光惠普产品质量问题，其中国市场瞬间严重缩水。而在当时，联想、惠普两家几乎占据了90%国内PC市场份额。惠普遭遇重挫，是联想发展的绝佳机会。结果证明，联想在此时对其PC业务加大了投入，暂时“冷落”了移动智能设备相关业务的发展，以致其在此后的几年时间里，小米、华为等智能手机业务在全球市场迅速崛起时，其相关业务一直处于“掉队”的状态。
这三次机会，是联想的遗憾。而在大数据、人工智能、5G等相关技术的发展下，很显然，联想认为这是一次机会。
2018年4月，联想首次对外提出了其“转型四大赛道”的概念，即SIoT、智慧行业、智慧渠道和智慧服务。或许会真如杨元庆所说，“智能变革时代下，联想有机会成为引领者。”
翻身战的关键，或在“智能物联生态”
“联想希望有所转变”，这是近几年联想所有动态围绕的核心点。但联想在这方面真正发力，其实只有4年。
2015年，在第一届Tech World上，联想首次提出了其面向未来的科技愿景——全面推进实现智能互联。很显然，联想是想告诉大家，“我们要走技术驱动升级的路线了”。
到2016年，联想开始强调三大科技支柱：设备创新、设备＋云的连接、云基础设施。是的，联想真正要做的是“智能生态”。
果不其然， 2017年年底，刘军正式提出了“智慧联想·服务中国”的发展战略，宣布联想的转型方向——从一个硬件设备制造商转型成SIoT服务商。而从今年年初开始，联想在智能物联网领域的动作就格外频繁，不仅对外阐释了其“SIoT生态全景图”，还相继发布了一系列智能新品、跨界联合了百余家企业共同成立联想SIoT开放合作平台。
联想这一系列动作下来，倒是有点和小米相似了。作为国内把生态做的最成功的公司，小米也是从单一业务线出发，基于既有资源逐步扩展领域，与业内相关厂商联合，打造小米生态的。只是小米是大家一起做，联想当前更多的是自己做，大家来帮忙而已。
而在这方面，联想其实有些不一样的底气。
作为一家老牌PC公司，联想的团队能力不容小觑，即便于智能生态业务建树不多，但万变不离其宗，总有依据可寻。加之老将刘军、童夫尧、常程等的回归，想要有所作为，并不是一件特别难的事情。
而联想和小米最大的不同就在于，小米是新生力量，联想的品牌及市场则已经有了30多年积累，早已具有稳定用户群。加之与英特尔、NetApp等大厂的多年深入合作，想要获取技术及市场资源，其实是要轻松很多的。
除此之外，联想在2014年还高调收购了摩托罗拉，显然当时是想要大干一场。虽然目前情况并不尽如人意，但后者所带来的技术专利、团队、供应链等依旧能在后期为联想赋能，而这些，绝不仅限于手机业务，智能路由器、摄像机、AR头显、5G手机等业务领域，都有其用武之地。
但老牌也有老牌的“痼疾”，这也是联想多次“错失机会”的关键所在：固守，创新不足。可以看到，联想当前的智能物联产品，大多与其他品牌类似，质量性能有保障但亮点不足。或许，和小米一样吸引年轻团队加入，勇于从0开始，能帮助联想有所突破。
当然，除了联想和小米，阿里、京东、华为、百度等也都在各自围绕既有业务建造自己的生态。可以说，在新技术的发展大背景下，战略转型至“技术驱动及生态”已经成为了联想，甚至所有科技公司公认的未来发展方向。而正在这条路上走的也越来越多。最终谁能在角逐中胜出，关键就在于方式和走下去的决心了。
