《金融时报》日前对移动消息应用LINE全球化前景进行了分析。《金融时报》认为，LINE虽然在日本取得了巨大的成功，但要想席卷全球市场，成为现象级应用，还有一段很长的路要走。以下为原文内容。

随着移动消息应用LINE在东京、纽约两地上市成功融资13亿美元，该公司一向很少露面的创始人向外界透出其雄心壮志：希望成为将亚洲科技企业变成全球现象的第一人。

LINE创始人、首席全球化官申重浩(Shin Jung-ho)对媒体表示：“在科技行业，还没有一家从亚洲起家的公司能在全球获得成功，这就是我的抱负。”

LINE目前的市值为86亿美元，但要想实现这一目标还有相当长的距离。LINE每月活跃用户为2.18亿人，其中大多数在亚洲，这与Facebook旗下WhatsApp每月10亿活跃用户以及腾讯旗下微信每月7.6亿活跃用户相比还是有一定的差距的。

不过，LINE股票挂牌交易首日在东京上涨了32%，在纽约上涨了27%。这一强势的表现为其走出日本大本营树立了信心。

LINE创建于2011年，当时日本地震及海啸导致通信中断，于是LINE应运而生。现如今，人们不仅使用这一服务与朋友和家人联系，还可以用于支付、订外卖和找工作。

具有讽刺意义的是，这家看似很日本的企业其实所使用的动画贴纸和卡通人物都具有浓厚的韩国特色。韩国门户网站Naver拥有LINE的八成股权，其标志性卡通人物的设计师都是韩国人。

虽然LINE在中国台湾、泰国以及印度尼西亚也有服务，但其最主要的市场还是在日本。

LINE为了与西方竞争对手产生差异，其会针对不同的对象国进行定制化服务，而不像Facebook那样，实行标准化推广。

LINE创始人申重浩每月都要花费大量时间到该公司核心亚洲市场进行旅行，以便更好地理解他们的文化。

不过，这种因地制宜的战略非常消耗时间，因此LINE将首次公开募股(IPO)的时间推后了两年。不少员工反映，由于LINE和Naver在发展早期难以找到重点，很多关键员工纷纷选择出走。

申重浩与他人联合创建的网络初创企业在2006年被Naver收购，随后便成为Naver的员工。两年后，Naver创始人李海镇(Lee Hae-jin)将得力干将申重浩派往日本重启网络搜索业务。当时日本市场主要由雅虎和谷歌(微博)把持，Naver在2005年关闭了其在日本的搜索业务。

由于困难重重，当时申重浩去日本是极为不情愿的，而且他在学习语言方面也遇到了较大的麻烦。

不过，到了2010年，申重浩尝试通过收购因会计丑闻而摘牌的日本网络公司Livedoor重启搜索业务。这一交易将LINE目前的CEO出泽刚(Takeshi Idezawa)带入了公司。

LINE在日本的业务在一年后有了突破，当时该公司将重心转向智能手机，并推出了即时通信应用，而在311日本大地震后，电话通讯中断，这无疑给了LINE发展的天赐良机。目前，LINE每年从移动游戏、动画贴纸以及广告等服务获得的收入超过10亿美元。

在IPO之前，申重浩躲避媒体，外界对其私人生活可以说一无所知。不过，据接近申重浩的人士介绍，他能够快速做出决定，并且是一个很容易相处的老板，并经常请同事出去喝一杯。

虽然申重浩很低调，但其对于LINE的影响是毋庸置疑的。一位曾与申重浩共事的员工说：“LINE从创立到上市，他一直参与其中，他的参与是公司发展的动力。不过他不是苹果的乔布斯，也不是索尼的盛田昭夫。”

分析师认为，通过IPO募集资金后，申重浩的任务则是降低LINE的负债水平，并通过一系列交易缩小与WhatsApp和微信的差距。随着向国际化迈进，申重浩希望能吸引虚拟现实以及数据挖掘领域的技术和合作伙伴，以提升用户体验。

美国财务健康评级公司Rapid Ratings CEO詹姆斯?盖勒特(James Gellert)说：“LINE有一些非常具有实力且强大的竞争对手，他们需要证明他们能够非常理智地运用刚刚募集的资金。”