这一次，乐视又赌赢了。早在去年，乐视体育就已经获得2017至2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权和信号制作权。

乐视CEO贾跃亭发微博难掩激动之情：“中国队居然奇迹般进入世界杯亚洲区十二强了，你还有什么理由不努力。0.1%的奇迹，不能再狂喜了，从今天开始，中国足球只在乐视体育！谦虚的说，乐视体育拥有十二强的独家版权，而且是全！媒！体！独家！”
全媒体独家，这意味着未来央视和地方电视台在转播世界杯亚洲区预选赛12强赛时也得“低声下气”了。
乐视将成为这场足球盛宴中最大的赢家。

万万没想到：“接盘侠”背后的逻辑
公开报道显示，去年乐视已经买下包括下届亚洲杯，及2017至2020四年内亚冠、亚洲优胜者杯等亚足联所有比赛的版权，赛事共涵盖12类共计1000多场比赛，包括2018年世界杯亚洲区预选赛12强赛。
曾有评论员质疑乐视在购买亚洲杯版权上花了冤枉钱，成为天价版权的“接盘侠”。业内人士都不看好国足能够出线，买版权是赔本赚吆喝。“如果国足能出线将是12强赛中最神秘的球队，因为十多年没有出现过了。”
然而这次国足成功突围荣登12强席位，再次验证了贾跃亭的理念：只有99%都不看好的梦想，才能成就1%的奇迹。
梦想还是要有的，万一实现了呢？想要在繁杂的环境中占有一席之地，必定要有前瞻性的眼光，和颠覆性的打法，才能冲上未来的潮头浪尖。乐视体育在购买IP的背后有自成一派的逻辑。

乐视体育CEO雷振剑坦言：“我不在乎别人说乐视体育只会买买买。那是不懂我们的商业模式，我也无所谓。我相信一两年后他就会懂了。”

懂得这个道理并不需要一两年。
目前，中国体育产业尤其是足球产业进入到了一个史无前例的黄金时代，国家层面对足球的政策支持力度空前。中超联赛5年转播费从过去的不到5亿元，一下子跃升到了80亿元，中国之队的转播权也卖出每年8000万元，而国足的商业赞助也从过去的1.2亿元左右猛增到了2.5亿元左右。而国足成功杀入12强赛，其背后的商业价值更是不容小觑。
不难想象，这一次乐视又能凭借其独到的眼光，通过版权赚得盆满钵满。

这才是算术题：乐视生态能赚多少？

亚洲杯的全媒体独播给乐视带来的不仅仅是丰厚的资金回报，更多的是实现了乐视生态的共赢。随着亚洲区预选赛12强赛的热播，无疑给对乐视超级电视、乐视超级手机、乃至整个乐视生态都带来了利好的信号。

“现象级”的IP能给乐视生态带来什么？
乐视获得亚洲杯全媒体独家，这意味着未来央视和地方电视台在转播世界杯亚洲区预选赛12强赛时也得对乐视“低声下气”。全网看转播唯一的途径只能在乐视网、乐视超级电视和乐视超级手机。
“现象级”的IP能给乐视生态带来哪些商业价值？这其实有例可寻。几个月前，太子妃的巨大影响犹在耳边：会员费超过1000万的收入；凭借《太子妃》的超高人气，乐视超级手机乐1s连续两个月单品单月销量超百万，首次跃居线上线下整体市场销量冠军，连续三个月位居线上1000元-1500元价格段销量冠军，超过小米、华为，成为千元旗舰标杆机型。
当前，乐视体育正在致力于在整个中国市场打造一个基于体育产业的互联网生态，通过超级手机、超级电视、乐视云平台，易到用车，乐视商城全生态链的协同化反，给球迷带来更好的视觉观赛体验，同时释放更大的生态影响力。
凭借独到的眼光和颠覆性的打法，乐视狂奔的速度足以让对手眼红。雷军曾在发布会上暗指，因为友商的关系，我们不得不重新谈谈生态。
狄更斯在《双城记》的开篇说，“这是最好的时代，这是最坏的时代。”
无疑，乐视正处于最好的时代。