视频网站单会员价值最高的王冠被乐视从奈飞手中夺过。

日前，乐视创始人表示，乐视2015年总付费会员数达到2000多万，生态总估值突破3000亿。业内按此估算，乐视单会员价值超万元，一跃而成为单会员价值最高的互联网企业。而此前单会员价值最高的是奈飞，其会员价值为1000美金。

乐视会员价值远超奈飞，领先爱奇艺、腾讯、优土的背后原因是什么？业内分析师表示，现在视频网站都围绕热门IP开发、原创、自制等内容积极布局与扩张，借此粘住用户。
但与这些网站相比，乐视不但拥有最全的影视内容、还有着海量的体育赛事版权、音乐内容……以及超出对手的会员服务，这才是乐视单会员价值最高的秘密。

海量独家内容凸显会员价值 

乐视是视频网站中内容最丰富的互联网公司，没有之一。

据了解，乐视网成立于2004年，并且在2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。在会员业务模式的探索和实践上可谓特立独行者。

影视内容资源方面，目前乐视除了前几年积累的大量版权资源外，去年的年度大戏《芈月传》和《太子妃升职记》火遍宇宙。有些人可能觉得《太子妃升职记》的火是一种偶然，但其实早在IP这个词还没有火起来的时候，乐视已经储备了许多IP，给自己筑起了一个内容扎实的大本营，终于在今年来了一个大爆发。

乐视视频会员的价格目前有198元每年和498元每年两个价位，乐视总付费会员去年超过2000万，说明了更多人加入乐视会员，他们看中的正是乐视独一无二的生态内容。

而在体育内容方面，乐视体育是唯一涵盖英超、意甲、西甲、法甲和德甲等欧洲五大联赛版权的国内公司；同时，公司还拥有中超、日本J联赛、韩国K联赛、美国大联盟MLS、南美解放者杯、FIFA热身赛等足球赛事。

此外，乐视还拥有包括了NBA、NCAA、欧冠篮球和中国男篮热身赛等版权，以及ATP、WTA、中网等网球赛事和F1、FE、MLB和NFL等北美精英体育赛事，也尽在乐视体育的版权范畴之内。

海量的体育版权让乐视的会员价值得到最大化的体现。这也是只有娱乐内容的爱奇艺和优土为何难以盈利的，最后落得一个卖身、一个被百度抛弃。从2010年4月22日正式上线开始算起，爱奇艺已经活了差不多5年左右了，发展不温不火，持续亏损。最终，连年亏损烧钱的爱奇艺IPO受阻，终于被百度“卸载”。

互联网铂金用户为高品质买单

乐视会员价值远远超越奈飞，在于乐视通过内容找到了她的用户群体——一群全球互联网企业都渴望的铂金用户。他们愿意为乐视提供的高品质服务买单，为正版影视内容买单……

乐视有可以说服用户付费的过硬内容。各平台的自制内容主要集中在自制剧、自制综艺、自制短资讯内容方面，这些内容相对国外的自制内容，体量和质量实在不能相比，很多内容除了有明显模仿痕迹外还显得苍白无趣。但乐视凭借强大的积累的版权资源和乐视体育的体育赛事资源，并且融合影视和音乐等内容，让付费会员享受到物超所值的价值。

其次就是盈利模式和版权问题。目前国内各大视频网站现在都是在跑马圈地，能够做到资源整合的目前只有乐视的生态模式可以做到。其实内容收费势必将成行业趋势，目前只有乐视的生态模式能够找到符合中国用户、能被用户接受的收费形式。另外乐视通过全生态子系统来发展UGC的可能已经变成现实。

简单来讲，花钱看剧，已成标配，没有不愿付费的用户，只有不好好做的视频网站! 乐视生态会员虽群体不一，但大多素质较高，乐视生态更能满足他们追求的高度。乐视提出的会员3.0模式全面满足了用户的需求，以生态化反方式不断为会员提供带有温度的超预期服务。针对开学季，乐视影视会员携手易到用车，针对乐次元影视会员，共同推出“开学季免费接返校”活动。这仅仅是乐视会员服务中的一个小事例。

可以预见，未来通过生态化反的方式，乐视影视会员能够享受到乐视生态内外更多超出预期的服务，这种服务甚至将可以常态化。如乐视影业正在进行的与线下影院互动的会员联动，乐视会员不仅可享受影院的优惠，还可以基于影院会员的服务，打通餐饮等需求。
所以，不难看出，在乐视生态化反的大战略下，生态带来的服务优势，有望让乐视会员体系在当前的互联网会员大战中领跑。内容是吸引用户的入口，超预期、有温度的服务同样也可以是吸引用户的入口。

不久前，乐视会员还抛出了一个更具颠覆性的服务，售价50万元的乐视生态会员卡服务，正是说明乐视对会员价值的自信。事实证明，乐视会员的价值远不是其他视频网站可比拟的，乐视生态会员大多是喜欢追求高科技、时尚、奢侈的高品质用户，是全球价值最高的会员。