当今的中国企业，很多都向往一种狼性文化，但纵观中国企业，真正能做到这一点的寥寥无几，其中华为当属真正一个。
从1988年任正非用2万元创办华为，到2015年华为营收实现3900亿元，可以说，华为27年的企业奋斗史，是一部真正的狼族崛起史：从业界小弟到傲视群雄，从立足中国到走向世界，华为的企业史就是一部的奋斗史。
对于华为的狼性文化，任正非早期曾有过总结，那就是狼性的三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。从身处北电、阿尔卡特等强手如林的恶劣环境中四处突围寻觅商机，到“农村包围城市”式的由第三世界国家最终成功进军发达国家，再到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团体协作与奋斗，可以说，华为的27年企业史，是用一种狼性文化征服了世界。
面对世界的不断变幻，任正非在狼性文化之外，也相继提出了后发式追赶的乌龟精神，和简化管理的眼镜蛇特质等管理思想，然而在笔者看来，华为真正的企业精髓，仍然在于狼性文化。但随着时代的不断演变，狼性文化也开始不断演化，进而衍生出狮狼文化这一强大精神，这其中的代表者，就是乐视。
贾跃亭提狮狼文化：乐视将成全球企业标杆
在2月28日的乐视企业年会上，贾跃亭诠释了乐视对于狮狼团队的渴望。在贾跃亭看来，乐视要逐梦全球，需要乐视生态内的每一个leader ，都拥有像百兽之王狮子一样的领袖能力，同时又拥有狼群一样的协作精神。
“自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。”在贾跃亭看来，乐视需要摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统，“这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。”
在笔者看来，有别于华为的狼性文化，贾跃亭在狼性的基础上提出了狮狼文化，实则不仅是对乐视，乃至是对中国企业都提出了一个标杆新要求，而贾跃亭对乐视的期许，就是未来希望将其塑造成为狮狼文化的第一个全球企业标杆。
狮狼成群野性荟萃：乐视攻城略地的背后
纵观2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。对于乐视取得的初阶段成就，贾跃亭显然并不满足。
为此贾跃亭提出，2016年乐视的目标就包括总付费会员突破5000万，总销售收入突破500-600亿、真正成为达到100亿美金销售额的互联网公司等几大目标，而要实现2016乐视的更高要求，乐视现有的仅仅依靠一群VP率领群狼的战术显然是不足够的，这就需要协动乐视全员，召唤更多雄狮的出现以带领乐视群狼奔腾向前。
如果说华为的狼性文化，是建立在全员持股的基础上，乐视的狮狼文化，也同样构建在优越的激励机制之上。贾跃亭表示，通过全员持股和全球合伙人计划的落地，乐视正吸引着越来越多的全球业界大牛加入乐视生态，这其中不仅有狼群，也有雄狮。
野性员工荟萃的结果，便是乐视的战斗力显著提升：2015年乐视TV全球销量突破300万台，乐视手机销量达到500万台。每一个数据都是对业界的震撼，而数据的背后，正是乐视狮狼文化的驱动，使得乐视生态得以不断攻城略地，让对手为之震撼，对此乐视并不满足，仍然不断招兵买马，并不断将精兵强将揽入怀中，进行全球化的扩张事业。
利以激之，梦以驱之：双核合一的狮狼动力
比较华为的狼性文化和乐视的狮狼文化，我们可以发现，员工的自动力最为关键。通过全员持股和高额的股权分红、激励，华为、乐视都真正做到了让员工自发驱动，可以说，狼性文化和狮狼文化的本质共性，其实都在于一种内在逻辑，那就是“天下是我们的天下”，无论是群狼还是狮狼共舞，其根本取向都在于围绕一个共同的利益目标而自发驱动，而这种自发驱动的企业战斗力，其结果无疑将是震撼人心的。
唐朝初年，唐太宗李世民私访端门，见到新晋进士鱼贯而出，李世民大喜过望，得意异常地说，“天下英雄入吾彀中矣！”回顾历史，如果说君王是雄狮，人臣是群狼，封建帝国的这种伪狮狼结构其实是非常脆弱的，因为它的本质核心是“家天下”，而不是“共天下”，这就使得帝国在面临危难时往往人心四散土崩瓦解。
而乐视的狮狼文化本质上是建立在“共天下”的结构基础之上，这就使得无论是群狼还是狮狼结构的企业都异常团结奋战，因为合则两利，败则皆输。
但是利只是基础保障，缺乏利益的激励机制万万不行，但是也不能全然依托于此。对此，乐视除了利之外，还拥有激励员工向前的理想与梦想，通过利与梦的结合，乐视真正做到了对于员工的全身心激励与刺激。
诚如贾跃亭所说，很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以乐视的价值观在于是否能够推动产业进步、推动社会进步，从力图打造清洁蓝天的“SEE计划”，到推动中国产业进步的生态梦想，可以说，乐视的狮狼文化特征，在于从利到心，都极大地调动员工的积极能动性，从而使员工都拥有一个追逐梦想、创造未来的勇气与决心，为着一个共同的生态梦想而努力奋斗，而此种的根本，就是狮狼野性且兼具梦想，这才是乐视的狮狼能奋勇前驱的不懈动力。
