即便是在水泊梁山上，那些亲如兄弟的好汉们走进聚义厅时，也要排个座次，不能随便乱坐。所以，在国家层级的互联网大会上，合影留念时，谁站在哪里必然更有说道。习大大与那些国家元首们站在第一排，无可厚非。但同样都是各大企业的掌门、长老，企业的规模不比人家小，兜里的钱不比人家少，长相也不比人家差，为什么人家就能站在前排，自己就得排在后面？这跟个头可没有关系。
会上提出了“网络主权”的概念。可以想象，如果你的企业能够拥有在虚拟世界某一领域领跑的能力，那么划出这块来割地称王完全可能。而你“领土”的大小，也就决定了合影时，你是站在前排，还是被挤在后面。
第一梯队：战略方向至关重要
B.A.T（百度、阿里巴巴、腾讯）目前仍然在各自的领域里拥有几乎不可撼动的权威。这让他们如贵族一般，排位在第一梯队，并几乎已经让所有人都觉得是自然而然的事情了。当然，他们三家所承受的压力，也是常人无法想象的。瞬息万变、日新月异的互联网世界究竟能创造出多少奇迹，这个问题对于浸淫其中多年的B.A.T说，最清楚不过。所以他们强迫和被强迫地让自己不断创新、升级，虽然这些探索并不一定永远都朝着正确的方向。
像是百度，在互联网大会上提出自己此后的发展战略：移动化、服务化、全球化，就多被诟病。移动化被认为有些过时，服务化被认为有点偏虚，全球化更被认为是偏大偏空。反观同排的阿里巴巴和腾讯，把很大精力用在了如何在本土科学地、可持续地、包容地发展上，逐步且不断丰富地在自己的“领土”上建立起生态系统，则更加被看好。
第二梯队：坚持本色拓展领域
“小米”在众多强大拥趸的鼎立支持下，位列第二梯队。他知道，自己能有今天，是因为手机、电视、路由器做得好，帮企业站稳了脚跟。于是，他坚持着，并打出了“效法SONY做新国货”的旗号（虽然更像是在效法腾讯），以智能硬件为核心，在自己的领地上打造起新的生态圈。
比起第一梯队几乎不可超越的压力，站在第二梯队，最是招人红眼。如果说前面那一排是梦想的话，这一排往往被当做是成功的垫脚石。处在这一排，既要战战兢兢地巩固“领土”，又要殚精竭虑地向外探索，往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯队的存在，让他们终究不至于是两眼一抹黑地四处游荡。
后面的小伙伴：调整思维摸清门路
虽然360周鸿祎与小米雷老板在这次大会上的合影，又被广大网友给玩“坏”了，但周鸿祎却不得不面对一个完全不是笑话现实：合影的时候，自己只能看到雷军的后脑勺。是的，360被排在了第二梯队之后。当然，这里是有深意的。政治、经济方面的原因暂且不论，在企业运营的技术层面，360确有逊于小米的地方。众所周知，360一直打算着开拓手机市场，甚至在小米刚出道的时候，360的手机企划还在如火如荼地酝酿着，可他终究失败了，只剩下眼睁睁地望着小米横空出世。时至今日，再评360对小米一无所知的说法，绝对站不住脚。事实上，360如很多企业一样，已经绝对看懂了小米的营销方式。可惜同样一条路，在小米走通了之后，似乎对别人都封死了。
接来的日子里，360还要跟小米在手机领域较劲吗？周鸿祎如何思考的，无人能知晓。但是旁观来说，360在网络安全方面的这大块“领地”仍是巨无霸一般的存在。就连习大大的演讲，都在不经意间为360码好了牌。那么，只要他能守住、守好、守稳这块阵地，日后向前迈上一步，与雷军肩并肩、手拉手地合影也绝不是梦想。
360站在了算是值得乐观的那一批队，因为他能看到希望；而联想，他的希望又在何方？
在冲击手机市场的战役中，联想绝对要比360更舍得下注，这点从他收购了摩托罗拉的手机业务就不难看出。只是，拿过了MOTO的经验、技术和设备之后，联想却似乎把这些变成枷锁，给自己套了进去。因为他们的计划是要花费更多的时间和精力去整合这类资源。虽然这么做，结果应该是美好的，但在互联网时代，什么最珍贵？时间。时间就是机遇，时间就是变革。即便过了这段时间，把小米给熬死了，可谁又能保证无所不能的互联网大神不再酝酿出些个大米、绿豆、高粱之类的，继续横亘在联想的前头呢。
这或许仅仅是战术层面上一个可能会出现的失误，而战略层面，联想提出的移动端“PC+”理念，似乎也不那么靠谱。
虽然联想这一战略的动机比较明显，就是想把自己在PC领域的长板扯过来，补齐短板。这个战略的提出，同时也基于这样一个判断：PC市场会在2016年回暖。然而，这个判断被提出的时机，却正是大众普遍认为移动端的智能硬件才是大势所向的时候。
归根结底，是思考的路径出了问题。联想自始至终都在用贸易思维来推动企业发展。例如，国内打不开市场，联想就打算放弃国内市场，到第三世界去发展；再如没有技术就去收购MOTO。可事实上，联想心中对目标所勾勒出的画面，却存在于互联网的世界中。会成功吗？不想当将军的厨师不是一个好司机？
缺乏互联网思维，是制约众多企业进步和发展的瓶颈，更是让众多企业永远倒了下去的暗伤。一个陷入思维盲区的企业，从哪里找到自己的突破口？
用户的核心需求，就是这个突破口。设备，以手机为例，虽然被攥在用户的手中，却离用户太远。真正贴近用户的，是手机里面的那些应用。有了这些应用，用户才愿意去激活这件设备。如果连一个入口级的应用都没有，光说自己的硬件如何如何比别人更优秀，或者说自己的企业如何如何正规，如何如何富有“国际范”，对用户的吸引力终归还是有限。
在互联网的世界里，不能与用户直连，是企业最大的悲哀。
