乐视在2015年如同旗下的十年剧王芈月传一般高歌猛进。

如果要做一个2015年互联网企业盘点的话，乐视的出场和返场率肯定居于前列。去年乐视生态全面发力，一年20件大事震动全球互联网：从智能电视，智能手机，VR 虚拟现实设备，智能自行车，超级汽车以及智能配件，展开了一个声势浩大的生态布局。无论是产品、资本、内容、数据、战略等各个层面，乐视都有着惊人表现。

乐视创始人兼乐视控股董事长贾跃亭在内部邮件中曾提到“生态成，则乐视成；生态衰，则乐视衰；生态亡，则乐视亡”，可见“生态”对于乐视的重要意义。

乐视生态也在2015年交出一份完美的答卷。而乐视也用一个个案例亲身证明，战略段位升级到“生态”之后，将会带来无穷的扩张力。

颠覆：孵化TMT两家“独角兽”

与其他互联网公司生态相比，乐视生态可谓颠覆。

乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统。在这个生态系统中孕育出两家“独角兽”。在2015年评选的10大TMT独角兽排名中乐视独占两席，这在TMT行业是绝无仅有的。乐视生态是怎么在短短的1年时间内，孵化出这两大独角兽企业？

乐视移动智能和乐视体育能在短短的一两年时间中成为行业的领先者，所依仗的正是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。

业内认为，乐视移动智能和乐视体育能在一年内就能得到如此程度的爆发，正是得益于乐视生态独有的自循环、自孵化、自进化、自创新功能，是它让乐视移动智能和乐视体育在短时间内成长为行业领导者。目前，乐视以互联网生态为基础，已衍生出内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态共同构成开放的闭环生态系统。每一个生态后面，都蕴藏着一个万亿市场。

创新：升维布局降维攻击 生态改变生活

成功的公司会让用户接受、而不是忍受：新的价值、新的技巧、新的行为、新的词汇、新的理念，甚至是新的生态。显然，乐视已经做到了。

《芈月传》就是乐视生态下诞生的得意产品之一。《芈月传》火了，但它不仅仅是一部大热大卖的电视剧这么简单。乐视自制的《芈月传》播出仅56集，乐视网的流量已近70亿，广告收入破4个亿。除此之外，乐视围绕《芈月传》的生态营销成果更让人咂舌，截至双十二《芈月传》版生态产品的总销售额达到5.1亿。

乐视体育改变了用户观看渠道。在央视看直播，在门户看资讯，在平媒看深度，过往10年传统体育媒体与新媒体泾渭分明。随着乐视体育的横空出世，媒体格局也在发生重大变化，其势如破竹，大有体育全媒体的王者气象。2015年7月的国际冠军杯中国赛，主办方乐视体育将360度全景信号首次引入直播，结结实实地震撼了业界。360全景摄像技术实际为大范围无死角监控，此前在全球范围尚未用于公开赛事，乐视体育成了第一个吃螃蟹的人。

乐视手机用户的使用习惯也已经表现出与传统不同之处。在乐视超级手机用户使用习惯中，视频类应用是排在第一位的应用，游戏、购物排在第二、三位。更为惊人的是乐视手机会员机用户10月月均使用流量达到1.2G。公开数据显示，行业内用户流量使用均值为不超过800M。

化反：生态开放下的产业共享

万物互联时代即将到来，跨界整合正当其时。

在互联网生态对传统产业发展的促进过程中，开放和共享是新的课题。乐视精心构建的跨产业价值链重构生态模式，正试图把科技、文化和互联网编织在一起。在传统工业时代下，各大产业毫不相关。但在乐视生态模式下，通过互联网和云为纽带，彻底把看似不相关的产业融为一体，产生化学反应，变成了一个产业。

例如乐视与TCL的结合。其二者将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系。又如，15年年初，乐视公布了造车计划。

从最早的门户到现在的搜索、电商、社交时代，中国大量的企业都是在跟随海外，但是乐视在美国都找不到任何一家可以对标的企业。可以说乐视从来不是一个等风者，他希望成为一个造风者，或者成为一位造梦者。

如果说2015是乐视生态的爆发年；到了2016年，乐视生态将开始腾飞。

未来，足以令人期待！