乐视自制十年剧王《芈月传》已成社会现象。特别是在乐视生态护航下，芈月传还催生出一种全新的经济现象——芈月经济。
《芈月传》自播出以来在收视率、网络播放量、微博话题量、媒体新闻量、第三方调查等多项“大数据”上均一枝独秀。其中，新浪微博发起的#芈月传#话题讨论量就达到了14.1亿，若以每人发一条计算，那平均每十人中就有2人参与#芈月传#话题讨论，在国产电视剧中实属罕见。
《芈月传》的成功，虽然与导演、编剧、演员的努力相关，但还要感谢一个最不能忽视的关键因素——乐视互联网生态创新模式。正是在乐视生态化反、协同创新的效应下，《芈月传》才顺利摘取“十年剧王”称号。借助乐视生态营销，芈月传从线上进入线下，催生出一个新的经济现象——芈月经济。在行业分析师李萧然看来，芈月经济的成功，意味着乐视依托互联网生态创新，创造的生态经济模式已经成型。
10年剧王催生芈月经济
芈月传有多热？一个现象或许可以解释：但凡是跟芈月挂钩的产品，现在基本都卖疯了！而乐视自然是芈月经济的最大受益者。
芈月传庆功会上，乐视首席营销官张旻翬公布了芈月传的战果： 11月30日，芈月传在乐视全平台播放首日即赢得“开门红”——首日便突破了3.4亿。现在，乐视全平台总播放量创下51亿记录。在乐视超级电视端，《芈月传》成为首部单剧破2亿的电视剧；乐视网上，《芈月传》也雄踞艾瑞ITV视频节目榜首，乐视视频App连续数周蝉联App Store免费榜第一。
芈月传的热播，离不开乐视生态的全力护航。根据乐视全平台大数据，喜欢芈月传的用户群体以90后女性为主，女性比例占到64%。对此，乐视组织 “芈月进校园——校花校草汉服大赛”活动，仅此活动便影响覆盖学生群体超过3000万。
在乐视生态的全力护航下，《芈月传》爆发出极高的热度。乐视适时推出与芈月紧密相关的生态产品。事实证明，乐视借助芈月传超高人气进行的生态营销取得了巨大成功。数据线暗示，超级电视《芈月传》版，各渠道累计销量达到15万台，乐1S芈月纪念版全网销售量突破78万台。
在乐视商城上，芈月纪念版手机众筹金额达到1312万余元，芈月传定制版芈酒的销量也破2万套。在广告营收上，《芈月传》这一超级IP就赚了 4亿，成为2015年收入最强电视剧IP，也成为覆盖最多行业客户的电视剧超级IP。成功将芈月传的超高人气转化为真金白银，打造出一种全新的经济现象+芈月经济。
乐视仍不满足。目前，乐视还与其他机构启动《芈月传》官方手游，这也是乐视为了《芈月传》的生态化营销做出的最新尝试。相信，随着游戏的上线，乐视的生态营销收入又将增加一个天文数字。
生态创新成就超级生态经济
芈月传成为新10年剧王，并引发一轮“芈月经济”，离不开乐视生态创新的全力护航。事实上，打破企业边界、组织边界、国家边界的乐视互联网生态创新模式，现在正成为引领全球经济发展的一种全新经济形势——生态经济。现在，互联网生态正在以一种全新的互联网形式为人们所重视，它将互联网的创新成果深度融合于经济社会的各个领域，提升了实体经济的创新力和生产力，并形成更广泛的以互联网为基础设施和实践工具的经济发展新形态。
“在企业经营中引入生态概念，当属从乐视开始。” 互联网生态研究院名誉院长马蔚华说，“乐视从乐视网起步，通过产业链垂直整合的方式，一步一步地发展出自己独特的平台+内容+终端+应用的乐视生态。现在的乐视你很难说它是哪一类企业，因为它有视频网站，有智能电视，有超级手机，还要打造超级电动汽车，最近又投资易到用车、入股酷派和TCL……乐视生态创新模式对于互联网技术背景下跨产业链重构的理论与实践，会给行业提供很多启发。”
乐视生态创新为何与众不同？对此，乐视战略副总裁阿木表示，从工业时代到现在经历了技术创新、模式创新和生态创新。模式创新通过改变商业规则，提升用户体验，催生了互联网。仅靠技术、模式是无法驱动未来全球商业变革。互联网生态的精髓就是打破边界，它涵盖了产业边界、组织边界和创新边界。
在业内看来，乐视是互联网生态经济的开创者，乐视认为打破边界是创新的起点。互联网生态经济是一种创新的经济形态，打破产业边界，是一种勇气的尝试和探索。随着互联网的高速发展，模式创新如雨后春笋，仅凭模式创新已经不足以成时代的要求。
在围绕芈月传进行的营销活动，就可以看到乐视生态创新模式的诸多不凡之处——它却是打破了企业间的边界。比如在乐1s的广告中，乐1s的屏幕上呈现的是《芈月传》海报。而海报中，则是乐视网、乐视视频、超级电视、乐视商城的介绍。能在一幅广告中呈现这么多因素，也只有乐视生态能做到。这是乐视生态打破内容与硬件之间边界、企业边界、组织边界、协同化反的极好案例。凭借着乐视生态与硬件之间的相互反哺模式，乐视手机实现了“鱼和熊掌”的兼顾，其极致和高体价比的品牌形象越来越牢固。同时，也帮助芈月传扩散到更多用户面前。
这只是乐视生态成功的一个横截面，放大到整个乐视生态来看，它更创造了很多企业难以企及的成绩。目前，乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大生态——分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态，每一个生态的背后都潜藏这亿万级市场。
能够在七个产业中都能做出成绩，在过去无法想象。但乐视做到了。互联网生态研究院名誉院长、前招行行长马蔚华认为，以互联网为驱动核心的商业模式创新和互联网与传统工业结合的创新，预示着全球互联网经济将会进入下一代更深层次的创新驱动。而乐视展现出的生态创新模式为行业提供了一个可供研究的样本。
