商场如战场，以前传统的商场打拼，也不过是价格战。但是总会有个底线。不知道从什么时候开始，大家都玩起了烧钱。拿到一笔钱，不管如何，先倒贴吸引人气再说。吸引了一堆注册用户后，再用漂亮数据再拉一笔投资继续烧钱，烧到差不多了，第一就和第二说，我们合并吧，这样天下就是我们的了。于是就造就滴滴和快递合并，美团和大众合并，如今，携程和去哪儿合并。

合并，从某种意义上说明巨头也开始体力不支了。就这样疯狂的烧钱，真的能杀出一条血路吗？殊不知道，你看到的每一个巨头身下都躺着无数家企业的骨灰。巨头频频合并的警钟，也警醒着我们，寻求一个合适的盈利模式是多么重要！

虽然有人拿烧钱烧出了一片天。可是我却从内心里反对烧钱。此前一家创业型公司欲邀请我加入他们的团队，但是除了强调已经融了一笔资金外，对于盈利模式，却是模糊不清。如果创业的时候，连大致的盈利模式都没有考虑清楚，一味依靠投资人的资金生存，那一旦融不到投资，就很快自身难保。传统的创业模式，比如今的互联网要稳妥的多，在进行创业的时候，基本会认真的预估自己的所面临的风险，预估回本期。但是如今的创业者，直接就是拿到钱就开干，先烧钱，反正不是自己的钱，烧的也不那么肉痛。这种恶习一直延续了一两年。也应了慈母多败儿，资本市场的宽容，导致了各种坏账的产生。创业公司开始纷纷倒闭。

看着如今浮躁的市场，我开始怀念从前脚踏实地的生意人。最起码，他们所走的每一步都是经过深思熟虑。这不仅是对自己负责，也是对跟着自己创业的人负责。

创业团队刚开始往往什么都没有，条件差，工作压力大，前途未卜。也许是你一番壮怀激烈的言论，也许高于往常的薪水，让许多年轻人选择加入，他们把前途压在你身上。但有多少任性的创始人，迷迷茫茫开干，轻易的将自己与他人的未来压进一个大赌注里？

对于盈利模式摸索，应该是每一个创业者最先摸索的道路，哪怕数据为王的时代，也应该要对自己的未来有一个大概的设想。许多创业者，都认为数据为王。只有拥有足够多的市场占有率，才有可能成功，才能可能成为一个行业的巨头。看到这样的言论，我只能笑了。连活着都成问题，你还想着成为的巨头？

有些成功是不可复制，没有烧钱的资本，就请先想想怎么活下去！如果活不下去，谈何成功？

具有盈利模式，以及能盈利对于一家公司，就如同稻田相之于人。没有温饱，谈何发展。一切盲目膜拜数据的创业公司，最终成为了炮灰。

巨头都要抱团取暖，难道小小的创业公司还敢单衣前行？严寒将至，创业公司当下最需要的，就是为自己摸索出一条盈利之路。哪怕，他人都弃你，你也不会冻死在寒冬！

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特约作者：米叔 13166018623