8 月 26 日，以”智汇 U+ 创未来”为主题的“ 2015 海尔 U+ 创客大赛”启动仪式在北京拉开帷幕。本届大会由海尔 U+ 旨在面向大众发起的优秀创客项目征集活动，寻找杰出创客项目展开孵化，促成商业价值转化。

据悉，进入决赛者将有机会获得海尔各产业的渠道扶持；获得投资机构的高额投资机会，并有机会获得：参加 CES 展会的美国创客之行、15 万中关村核心工厂、风投基金高额投资、主流媒体专访、苹果开发套装、海尔供应链及销售渠道支持，还有机会加入 U+ 联盟，并获得U+全面扶持，以成功孵化智领未来的家居生态板块。

在会上，海尔智慧家庭北京创新中心总经理熊赓超详细介绍了海尔的 U+ 战略以及对海尔对智能家居的看法。

熊赓超演讲实录：

这是一个非常好的时代，过去我们喜欢一样东西，可能需要等某个厂家自己喜欢的品牌，等着他们的产品经理，一步一步一个一个环节的把它做出来。现在我们发现有非常多的资源，想象不到的这些资源能够和自己喜欢的东西，能够和用户交互出来的东西一起，在我们的 U+这样的创客平台上把它做出来。既是自己喜欢的东西，又是大家喜欢的东西，这是一个非常好的时代。

我们现在在这样的一个时代里面也面临一个非常好的历史机遇，首先先看两个例子。

过去我们用这样的手机，这样的功能手机打电话、发短信，现在我们用这样智能的手机反而我发现电话打的少了，短信基本不发了，在手机上玩其他的东西。

过去在电视上看中央一套节目，因为只有中央一套节目，现在在这样智能的电视上，看到了很多的丰富的内容，很多东西是电视台看不到的。我们可以在网络上独家在网络上播出的剧，这是了不起的改变，从功能到智能的转变。

除了刚才看到的手机和电视之外，更多的家电产品，更多智能普通的产品也在做智能化，小到门，大到冰箱，各种各样的产品。从功能到智能，到服务化，到云的平台化，这是我们看到是产业趋势里面非常清晰的一环。在座的各位创客也能在产业发展机遇里面找到属于自己的那一刻。

接下来前面走过了两个重要的时代，首先是互联网时代，前一段非常火爆的移动互联网时代，现在有走近了物联网时代。在互联网时代信息是个性化的，在移动互联网时代我们的时间是碎片化的，在物联网的时代生活是智能化的。三个不同的时代，我们去反思，去探索，我们会发现，在互联网时代有硬件的载体，这个硬件的载体是 PC 机，是电脑，这上面有软件的载体，软件的载体是浏览器，我们通过浏览器获取内容。移动互联网时代 PC 使用的越来越少了，手机开始取得，或者部分取代了 PC，作为每天使用的硬件的载体。手机的软件的载体是各种各样丰富多彩的 APP。

我们畅想在丰富物联网时代，硬件载体是什么？软件载体又是什么，这是广大创客的机会。只有在这样的时代我们才能找到市场份额没有瓜分完的新的增长点，新的机会。我们看到在这个时代各种各样的智能硬件，去中心化的智能硬件会成为物联网时代伟大的载体。在智能硬件上各种样的软件和服务将会成为这个时代最为重要的入口，软件的载体。

我们也看到尤其这几年智能硬件和智能家居这个行业非常的火，我简单的看一看火爆原因的背后是什么样的原因？

第一个原因是移动互联网这一次的发展，移动互联网的发展。

第二个是大量的互联网企业也在进入到这个行业，原来做互联网的公司开始做硬件了。

第三个是上下游产业环境的成熟和分工协作的显现。

第四个是国内外大量的资本涌入，巨投也杀入布局。

这四个驱动背后有明确的标志，第一个是我们在座的手里至少有一部智能手机，很多都是两部。人们在去使用智能手机的同时，不断的和朋友，和服务，各种各样的应用去交流，去交互，自然这种交互也能延展到智能产品上来。第二很多互联网公司开始做硬件，做硬件我们会发现背后有非常有意思的现象，很多互联网有大量的用户，这些用户去变现的过程是非常曲折的，尤其是我们看到有一些公司，像做拍照的，可以把人拍的很漂亮，会发现这么流行的一个应用，它的变现能力并不是那么容易，直到他有一天开始做一个可以拍的很好照片，自带美肤效果的手机。我们不说它的净利润，它的收入的提升快速的成长。这些要素也使得我们的参与者会越来越多，更多好玩的，更多的体验也会不断的去呈现。

上下游环境分工也是有一个非常清晰的标志，过去我们看到只有像微软，像海尔，像这样伟大的公司会去做 10 年，20 年长期的投入，在那个时代，我们很难找到合作伙伴，我们不得不从芯片的底层到操作的底层，到应用环节，到各种服务背后都是一个独立公司去承担，我们不是因为上下游所有的东西去做完，而是在那个时代找不到这样好的合作伙伴和资源。

第四个也是大家看到的非常重要的原因，谷歌收购 Nest 之后，会形成非常牛的投资标的，通过这个投资表的，我们发现更多的资本进来了，那么多钱进来，肯定会涨上去。所以这四个原因也是造成火爆的产业环境，也是这样的火爆产业的环境推动个产业的发展。

简单来看 U+也在这个产业里面诞生，也在这个产业环境里面和创客一起成长。简单来讲，U+平台我们做三件事情。第一个是接入越来越多的硬件，第二是接入越来越多的软件，第三是接入越来越多的服务。在做这三件事情的同时，很自然的我们就形成了一个用户资源的交互平台，设备资源的连接平台和服务资源的融合平台。通过这三个平台，我们在上面做了很多的生态资源，通过这些生态资源不断的聚合，形成了 7 个非常有特色的生态圈。

刚才也提到 U+从它诞生开始，和创客共同在成长，在这个成长中间，我们通过 U+的技术平台，通过 U+的生态平台，做的产品的品类超过 100 种，接入的产品数量已经达到了数百万台。每天我们在处理的物联的数据超过 1 亿条。这个平台已经取得了一些成绩，现在远远还是很小的一部分。

我们看一组海尔的数据。每年海尔有将近超过 6000 万台的设备的出货，售卖到全球。我们有超过 3 亿个家庭正在使用海尔的设备，我们有超过 3 万家的自由的零售店，海外有 1 万家。我们的服务网络有 9 万台车，车不能走的地方也有海尔的服务。

我们已经通过过去这几年的努力，我们已经形成了生态圈资源，有空气的生态圈，食品的生态圈，洗护的生态圈，用水的生态圈，娱乐的生态圈，健康和安全的生态圈。这 7 大生态圈不光有海尔优秀的资源，还有来自于 U+平台的和各大创客们各种各样的资源，这些资源能够帮助我们，帮助企业，帮助第三方的开发者能够找到自己最快的路径。

前面的成绩只是冰山一角，还有巨大的存量和增量等待他们去发觉。U+平台通过技术平台和生态平台立足于为广大创客朋友去服务，并且和创客朋友一起去成长。

海尔的理念世界是我们的研发中心，世界是我们的资源，世界是我们的人力资源库，用户是我们的产品经理。特别提出来对 U+平台也是如此，U+平台与外部和内部的创客，和广大的设计师，开发者，顾问还有产品经理进行了无边界的合作，找到非常多的灵感，做出非常优秀的产品。我们坚信一点产品不是规划出来的，而是不断的和用户交互迭代出来的。海尔通过社交网络，通过各种渠道，通过各种和用户接触的触点，和超过 200 万的用户进行交互。我们有一句话，实际上海尔是给用户打工的，是给用户打工的项目经理。

给大家汇报一些我们的成绩，我们看到这台智慧烤箱，重新定义了美食和硬件的关系，打造了一个唯爱与美食，不能辜负的生态圈，烘焙生态圈。它已经拿到了数千万的投资，这个项目的创客们现在做了合伙人。

这是空气盒子，可以一秒钟把普通家电变成智能家电，提供更智能的解决方案，并且和净化器、空调去联动，自动的解决大家空气的问题。

这个正在进行数千万的投资，原来的创客，原来的产品经理做了 CEO。我们希望更多的项目能够成功，能够去像烤箱和空气盒子一样。

给大家做一个节目预告，我们今天也有非常不错，非常有意思的项目，有我们的小智音箱项目，还有咕咚洗衣机项目，会有这个项目的伙伴给大家分享。

最后，我们和大家聊一下这次创客大赛的目标，我们做的事很聚焦，非常清晰。首先要做开放能力，开放能力包括很多方面，但是这边比较重要的提到三个：

第一是技术层面的开放，技术层面开放我们有三层，第一层是连接各种硬件的能力，第二层是连接各种软件，连接各种软件的服务，我们叫 USBK，第三是连接各种服务的。通过这三层非常简单便捷的去实现。

第二我们也在把海尔强大，包括 U+平台上的各种供应链资源变成一种能力去开放给大家。第三我们也开放一些创新的机制，搭建这样的平等的游戏规则，在这个上面我们提供了远不止技术资源，也包括产业链资源，包括渠道资源，也包括资金方面的资源的支持。

第二个我们做开放的平台，通过创客的培养，产生创意的落地，产品的试制，到产品投资，完成线下的环节，和线上的这些 U+等等这样创客的平台，建立线上线下的虚实融合的创客孵化平台。

我们的目标是挖掘优秀的智能家居项目，发现和支持广大的创客人才，支持广大创客去做创新，去做创造，去创业。

最后，越来越多的设备联网，给我们带来一个非常全新的有活力的全新市场。这个市场进一步去拉动了我们的软件和硬件结合的创新，拉动了我们产品和服务结合的创新，给了我们一个全新的蓝海，全新的机会。

在今天，我们可以看到在座的里面有未来的乔布斯，有未来最大的创业者。我们通过 U+平台希望能够给创客提供更多的技术，资金、资源，包括资源能力全方位的支持，我们希望创客们能够取得更大的成绩，做大众创业，万众创新，也为中国经济的新常态提供动能，贡献我们的力量。