智能硬件破局有望，生态圈的朋友注意了！

Larry 发布于 2015/08/19-07:35 标签：国内资讯 / 寻找爆品 / 智慧产品圈 / 智能硬件

就2C层面而言，智能硬件是消费者认知、感受智慧生活最直观的入口。然而，第一步的智能硬件之“爆”始终难以实现，构建生态合力突围成为新的出路。

比如，场景是实现系统化与服务的关键，硬件以单品形式进入家庭难以有效发挥价值。典型的例子是空气果，只能检测空气的质量、温湿度，达到提醒作用，而无法构建联动场景（比如与空调、加湿器的联动），对用户而言有点“然并卵”的感觉。

其二，家庭/社区O2O服务与硬件搭配使用效果更佳。比如专注于医疗领域的O2O服务平台商蓝卡健康集团，通过蓝卡云计算服务平台向上对接了三甲医院等合作机构，向下与房开商、物业等合作支撑蓝卡社区诊所，但目前蓝卡缺乏终端健康医疗类的硬件产品（如手表、手环等）提供实时数据传输，仍然局限于信息平台的层面。据悉蓝卡正在积极与智能硬件对接合作。

其三，核心技术是硬件产品的有力支撑。早期领耀东方凭借变频算法层面的积累，总结出了一套数据控制模型，有效实现了设备间的精准联动。正是有了核心技术作支撑，领耀东方完善了公司在垂直生态的布局，在自有云平台上不断丰富云端的专家数据模型，为用户提供了智慧空气场景，目前出货已达到了30万套。

其四，房地产开发商、传统家电企业等传统渠道厂商是推动硬件落地的关键。比如今年7月份Atmel与京东智能联手举办的智能硬件创新设计大赛，虽然很好地覆盖了芯片、孵化以及渠道等节点，不过看似打通了一头一尾，却难以强有力的推动硬件走向落地，如何拉上传统渠道商并配套O2O服务，实现Atmel+京东+？>3的命题是真正关键。

自主构建产业生态 VS 加盟生态借力共赢

综上可见，让智能硬件生态化，实现产业同步建设成为重中之重，那么，究竟是要主动出击构建自有生态圈，还是加盟现有生态借力使力？不同的企业应如何作出选择？

在智慧产品圈看来，关键还需取决于企业在生态链中的位置以及企业自身实力与市场影响力。

以海尔为例，基于U+开放平台，海尔构建了洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐七大智慧生态，并围绕每个生态圈推出了多款硬件新品。从传统家电企业转型而来的海尔最大的优势是在技术和产品端拥有多年的经验积累，产品容易抓住用户痛点，且具备一定的用户基础与落地渠道；而为了丰富现有生态，海尔U+成功对接了多款智能硬件产品，云-管-端全面打通。

而对于芯片企业而言，智能硬件市场是以服务为导向的，芯片企业的强项在于技术，不懂消费者的真正痛点，因此更适合加入到别人的生态中发光发亮。

加入丰富的生态系统是一种什么样的体验？

为了构建丰富的生态体系，由智慧产品圈举办的“第二届寻找爆品活动”从赛制上进行了再创新，以“智能硬件”“原创技术”“服务场景”三大类别组合出击，找寻独特的原创技术实现芯片、技术、方案与硬件的无缝对接，并帮助硬件产品接入成熟的应用服务场景。

与此同时，在铁三角的基础上，寻找爆品与渠道商、投资商、房地产开发商（如万科）等进行了深度合作，并将开放出自身庞大的资源池，特此招募有亮点的智能硬件产品、原创技术、智慧生态场景一同加入我们，报名参加第二届“寻找爆品”活动，即可有机会与房地产开发商的合作，将参赛智能硬件产品展示在智慧生活样板房中，构建出场景的联动。最终突围产品还将有机会被资源池中的企业所采集，应用到真正的智慧生活建设中。