如果像未来的苹果，现在来做，他们怎么做？至少硬件公司、初创公司有四步要走，苹果推出第一件产品的时候也有这四步：
第一步，先找一个非常好的团队，要找到一个大家都有创新性愿景的理念的公司，看看斯蒂夫，还有他创作的团队，他们两个人是非常好的团队，至少那个时间看是这样的。但现在团队就不一样了。比如说创客，还有有理念的一些人不够，你必须得有医生、技术人员、机械工程师或者其他的一些具有不同技能的人组成这样一个团队，所以跟苹果的初创不一样，他们两个人可能不够，现在需要三四个人以上的团队。

第二步，要有一个原形，你可以让大家相信你这个原形有市场前景。苹果一开始有一个新的理念的时候，做了第一代电脑的原形，用自己第一代的苹果电脑到市场上面试点水，来看一看有没有这样的市场前景。Praticle 让初创的公司用非常短的时间做出原形，有一点像操作系统的。

还有做机器人、人工智能领域，让你很快速的进行原形，而且是一个比较成熟的原形。对于产品的发展来说，其实也是很大的一个帮助。我们昨天也谈到了 3D 打印，3D 打印同样可以让你在大物件，汽车这方面制作出良好的原形，使其在市场上面进行推广。

第三步，你的制造成本是多少，还有你到底要制造多少的量。如果你看苹果当年，当时他们在硅谷，对他们来说制造成本还是很便宜的，他们找几个原形或者找几个样品，把它组装起来。你知道现在硅谷已经不再对这些公司具有吸引力了，可能很多芯片的公司，他们移到了深圳所以作为一个硬件的初创公司必须要到深圳看看，看在深圳的硅谷或者说这样一个高科技的制造园区到底是怎样的产业链，到底有哪些可以成为我们的供应商、原材料的提供商，等等。

第四步，是一个销售或者发布过程。其实你要知道他们一开始 50 个电脑，他们卖了 50 台的电脑，至少有 50 个不同的反馈意见，让他们在下一代产品的时候进行借鉴、改进。现在情景有什么不一样？像一些众筹平台，其实所面临的不光光是 50 个买你产品的顾客和消费者了，在众筹平台上面有成千上万不同的消费者给你的评价和反馈意见。

关于下一个苹果到底会做什么呢？其实这并不是我们真的想要知道答案的问题。问这个问题是希望了解，除了拿苹果为榜样，我们究竟应该怎么样创造出具有变革性和颠覆性的技术来适应这个充满变数的时代

下一个苹果公司会做什么？

苹果在成功之路上面经历的事情，第一个是个人计算，大型机转到了家用；第二个是个人互联网的使用，苹果这两方面都是一个先行者，也是促成他们成功的因素之一。所以说我们要看未来有什么样大的趋势，想看下一个苹果公司可能会做什么，当然我们都听说了，怎么改变我们的世界呢？潜在的会产生大的影响，帮助我们生活得更久、更健康。

我们经常听到 2020 年有 280 亿互联设备，这个市值达到 7.1 万亿美元，毫无疑问，在硬件里面，最成功的公司肯定在物联网领域大有作为的公司。

目前来看，物联网还是一个非常复杂的生态系统，我们可能更容易看什么不是物联网比什么是物联网更容易。在它的中心是硬件，硬件连到一个生态系统当中，可能非常简单的方式，WIFI、蓝牙，还有一些云的基础设施，等等。我们也开始看到这些生态系统每天生活中都能接触到，智能家居，所有大的科技公司都在做智能家居。

小米，我们知道非常的成功。小米手环，是很好的产品，却没有什么生态系统的创新，也没有什么技术上面特定的发现、发明，但还是很成功，因为他们靠自己的商业模式，能够以比较低的价格推动产品。还有比如说 Boston dynamics，有非常复杂的硬件，非常复杂的生态系统，这是很极端的情况，同类产品很少。

像小米非常的成功，谷歌收购了 Nest。大家都在往这方面去做。但是其实谈的不多的是工业层次的，比如说自动的仓储系统，是能够帮助亚马逊这样的公司很容易的，通过自动的车辆，比如说检查库存、运货，等等。还有个人健康，看到一些公司很成功的把各种各样的硬件整合成一个生态系统，让大家更好的了解他们各自的身体情况。