创业其实就是革命队伍建设的演进过程。磨合与纠结是少不了的。那么，人才为什么要离开公司，离开老板？究竟是受雇者不忠，还是雇用者不义？其实员工的离职原因总结起来只有两点最真实：
1、物质上：钱，没有给到位；
2、情感上：心，受到委屈了。
这些归根到底就一条：干得不痛快，不舒服。很多员在辞职的时候虽然带着怨气和憋屈，但是还费尽心思找一些 “靠谱” 的理由。其实说白了就是为了给管理者留面子，不想说穿你的管理有多烂、多糟糕，不想临走再撕破脸，总之就是失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。所以作为管理者，一定要经常去反省，去思考自身。
那么带团队，究竟怎么才能带的更好？带好团队只需做到这六条：
（1）第一条：物质，也就是金钱，工资，给足员工养家糊口的钱，至少达到当地的基本工资水准。
（2）第二条：激励，为员工树立一根行为标杆教会员工做事情的方法和思路；授激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（3）第三条：培养幸福感，把快乐，把享受，把和谐带到工作中，让员工获得幸福感。
（4）第四条：激发归属感：让员工感觉这就是一个家庭，不是赚钱的一个平台，让员工感觉每个人都是其中的必不可少的一员，真真切切感觉这是一个共同拼搏的集体。
（5）第五条：培养团队合作意识，告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）第六条：给员工更多成长机会，给每个人学习，发展的机遇，帮助他们成就人生梦想，实现自身的价值。
管理者怎么样更好的留住人才？
1、尊重信赖人才，并且委以重任。
2、合理使用人才，适当增加薪水，记住宁可多花两倍钱去留着一个人才而非省钱去招募更多新人。
3、提供人才的发展空间，谋求自己在企业的成长和发展，有成绩不要吝啬表扬和赞美和奖励，并且敢于提拔。
4、情感留人，以德留人，用自身的言行去感染人才。
总之，所有企业最大的成本就是人才的流失，作为管理者一定要经常去反省，去思考，怎么才能更好的为企业发展和留着人才。
