硅谷顶尖创投家彼得·蒂尔来华巡讲。今天，我们就选自这位硅谷“创投教父”年初在中国与几位嘉宾的对谈干货。

1.要选择朋友作为合伙人，否则就是在碰运气。

徐小平：“我觉得这一条非常重要，合伙人应该就是在朋友之间。因为当你创业的时候你一无所有，你凭什么去吸引那些遥远地方的高管和天才？所以往往是志同道和的、气味相投的人在一起。爱因斯坦有一段对话，大意就是说，对我来说人生最大的幸福，是和一群互相喜爱的朋友，一起探索人类未知的世界。所谓合伙人就是一帮人在一起的时间超过了陪家人，我觉得这是创业企业最基本的、非常重要的因素。

创业一定要和好朋友在一起做生意，因为你们互相了解，互相欣赏，知道彼此的优点缺点，当有冲突的时候，比如新东方，我们之间的冲突特别多，但是我们之间的那种基本的友谊，基本的尊重和欣赏，从来没有受到损害。

还有一句话要跟大家说一下，就是一定要把友谊关在规则的笼子里面，一定要有游戏规则，大家共同遵守，这样友谊才能够天长地久。”

2.初创企业，三人董事会最为理想，最多不能超过5个人，除非公司已经上市。

吴伯凡：“这一点肯定有特例的，我觉得是四个人比较好，他说最多不能超过五个人。为什么？这是一个科学规律，音乐里面有独奏，有两个人，有四重奏，没有五重奏。我们五个人是很难在一起谈话的。”

周鸿祎：“他的意思就是说初创公司，他一定不在董事会里面做决定，因为都是在私下沟通和合伙人之间做决定，所以这时候不需要董事会，董事会更多的是有VC或者有经验的人，可以像师父一样教你一些东西。所以他就讲，这时候不要把董事会做得很大，如果真的有很多决定非要到董事会投票表决，这个公司就不行了。”

彼得·蒂尔：“这个取决于你希望董事会做些什么？显然你希望创始人能够推动日常工作，董事会只是作用在决定性的事情上，如果规模太大可能会有问题，如果人数较少你可以进行更具有实质性的讨论，可以关注一些具体的事情，可以进行一些真正的交流，如果屋子里的人太多，就很难有真正有组织的对话了。

如果你的董事会有20人，那么每一个人都会大喊大叫，他们在会上说自己的话而不听别人讲话，那么这样根本没有办法交流。因此我觉得人越多，如果超过五个它的效率就会下降，如果你是CEO，你希望你的董事会不发挥作用，那么其中一个做法就是把董事会扩大得大一些。在美国有不少的非盈利机构，他们的管理非常糟糕，那么运营这些非盈利机构的人，他们就像独裁者一样建立了非常大的董事会，有四五十人，这个董事会就什么都干不了。如果你希望能够有实质性的意见，那么你就要有一个小董事会，进行真正的交流。”

3.初创企业，首席执行官的年薪不应超过15万美元。

周鸿祎：“我觉得（在中国）应该把美元单位改成人民币。我自己很长时间都没有拿薪水。确实，创始人如果给自己开很高的薪水，那么投资人会感觉他并没有真正创业的勇气，他之所以被称为创始人，他之所以拿最多的股份，就是因为他冒险并承担风险。如果他要拿很高的薪水，就不是在take risk。

彼得·蒂尔：对，可能15万美元在中国太高了，这不是绝对的一个公司的上限。我的意思是我们需要一个好的公司，一个好的想法，一个好的团队，一个好的产品，那么创始人应该获得什么样的回报呢？他应该以什么方式获得回报？如果是以每个月拿工资的形式获得回报，那么这是一个很大的企业问题。这个企业本身可能没有问题，但是这个企业的激励机制，有时候会给市场传递很多信息。所以我说了，对于投资者来说也好，对于员工来说也好，对于整个市场来说也好，你给CEO或者创始人付很高的工资，会传递错误的信号，所以我认为股权是可能更好的激励方式。

4.特立独行的创始人，才是驱动公司发展的引擎。

彼得·蒂尔：“要做创业者你得跟别人有点不一样，你要是完全是一个疯子，你肯定也做不好一个企业。但是你要稍微有点疯，要疯的恰到好处，如果你完全是很理性的，一点激情没有，你也不可能创立一个企业。所以“PayPal黑帮”有一群疯到恰到好处的人，聚集在一起做这个企业。

当一家公司越来越大，它当然有很多方面会发生变化，你要有更多的约定俗成的流程和系统，这是对的。但是你要让这种创业企业的士气和精神仍然保留下来，这个不能丢。比如说乔布斯，我们不能去评论乔布斯是很特立独行的或者很怪异的一个人，但是他在苹果变得很大之后，他仍然专注于产品，仍然对这个产品充满了疯狂的热情。所以不管你这个企业变得多大，比如谷歌非常大之后，可以仍然保持他的风格，可以保持初创企业的劲头和热情，这是不能丢的。”

5.初创公司就是要像教派，甚至是帮派，甚至是“黑帮”也不是件坏事。

唐彬：“我认为创业是一群人的浪漫。创业就是一群人有一个共同目标，然后秉承共同的价值观，一起去工作24小时，去努力创造从0到1的东西。所以既然是一群人的浪漫，那一定是独特的，一定是有热度的，一定是可以让这一群人感觉到这种力量和凝聚。”

牛文文：“《从0到1》里面就有这样一个问题：你的公司是顾问式的，还是邪教式？有些咨询公司特别喜欢大家到这个公司来上班，弹性工作，一个月在公司出现一两次。但是我觉得在中国初创公司，凡是不能形成自己在一起，尤其是核心团队和核心合伙人不能吃在一起，睡在一起，如果不能形成这样的关系和氛围，我看很难彬彬有礼的成功。所以，更像类宗教组织的早期创业公司，可能更容易走的长远一点，更偏职业一点的团队，走到后面反而有麻烦。所以我非常赞同这一点。”

彼得·蒂尔：“对于创业公司来说，他相信的肯定是真实的。对于邪教来说，人们的相信是不正确的，这是疯狂的想法。而我们这些人对于世界的未来，有一些看上去疯狂的想法，但是这些想法是真实的，这一点是和邪教唯一的差别，其他的都是相同的。唯一的区别就是你的信仰是真实的。”