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昨天公司CEO和市场部的人“干了一架”，一口气裁了10个人。这一事情闹的朋友圈整晚被刷屏，到底是公司的招聘出现了问题，还是公司的运营策略惹恼了员工？而负责公司人事资源管理的HRD，有着不可推卸的责任。下面为创业公司的CEO和HR提供的建议，或许可以避免这种事情再次重演。
1 、员工手册不能少
但是编写员工手册是一件无聊且过时的事情，而且太像大公司的做法了！没错！尽管如此，员工手册依然是任何规模的创业公司都必须具备的内容。一份员工手册可以阐述公司对员工的期待，以及可以写明给员工提供的福利。在任何情况发生的时候，公司都应该有个参考依据，既可以保护公司的利益，也可以保护员工的利益。而且可以根据公司的发展轻松地去修改。
2、企业文化！企业文化！企业文化！
在创业公司里，企业文化的地位非常高，或许也是我选择留在创业公司工作的原因之一。作为办公室经理和HR经理，我时不时地会把自己当成是公司的“首席文化官”。我的职责就是通过维持公司的文化，让公司保持有趣，持续创新。虽然我身处HR部门，但是员工都知道，他们可以随时过来跟我聊天，说说话。作为HR，要让员工知道，他们可以向公司提出改进意见或者是对员工福利提出建议。
3、招到合适的员工是最重要的事情
在创业公司，员工数量很少，确保这批员工都是合适的人才是很重要的一件事情。早期员工需要有合适的工作经验，正确的思维模式，并且能够适应公司的文化。在这段时间里，HR需要学习一些重要的员工管理方法，学习使用一些HR管理软件。
4、 “纸上功夫”得做扎实
比如创建一些人事档案。许多公司为了节约成本，不再使用纸质档案，开始无纸化办公，我觉得HR在招聘中也可以考虑这么做。但是要把电子文档都放在安全的地方，比如OneDrive、设了密码的笔记本电脑里或者是加密的U盘等。
5、如何竞争优秀员工
为潜在员工提供超赞的福利是开始招聘员工时最常用的方法。员工看重的不仅仅是钱，他们也像知道工作对自己生活的影响，员工福利可以改变对提供的职位的看法。公司要提供基本的福利，比如五险一金，但是如果真的想吸引员工来的话，还得提供一些别的东西，比如说健身会员、午餐补助、公司团建、开放的工作环境等（比如我个人就要求了一个站立桌）。公司可以给员工提供的福利太多太多了。如果你想知道其他公司都提供了些什么，可以问问身边的朋友，自己多动脑想想，也可以直接向员工索取建议。
创业公司设立了人资部门，听起来是有些吓人。但是如果你按照上面的五点来做，那么HR工作一定会开展的顺利不少。
