怎样激励员工，让员工干企业的活像干自己的活一样努力，一直是企业比较关注的问题。对于企业来说，赞同、表扬员工是否比发钱更有效？

 一、员工需要“打鸡血”

毕马威公司拥有19000名合格员工，其中，有60%的员工一年十二个月都会受到价值奖励。这意味着，毕马威公司一年之内会有11400名员工得到价值奖励，其中表现优异者平均一年要获得三项实实在在的奖励。而那些最高成就者得到的赞赏则更多。“不断举办庆典是保持人们始终全身心参与的一种极其有效的方法，而不能只是在获得巨大成功时才进行庆祝。”因为身处庆典文化中的人们在精神上也会发生变化。他们开始相信自己是冠军企业的一部分，这让他们非常自豪。员工们禁不住会想：“我们总是举办庆典，所以我们必须取得成功。”这意味着当员工们发现他们落后于某个目标时，他们就会联合起来共同去找到一条成功之路。所以，构建一种庆典文化是领导者的关键职责。在一次庆典过去之时，我们会发现迈向成功的步伐又变得非常缓慢。

二、物质奖励更公平

发钱的绩效激励应是以量化的绩效考核办法对应的，所以如果制度得到大多数的认同，发钱是相对公平的办法，而且发钱通常也是背靠背的（实际员工总是能有办法获知部分结果）。因此建议首选发钱。至于表扬，也是非常有效的办法，因为人还是有自我价值认同和实现的需求，但何时、什么境况下使用要因人而异。比如有的员工个性内敛，需要领导的信任多过需要露脸的想法，就比较适合私下表扬；比如有的员工不够自信，就可以在工作中提出表扬进行鼓励；然而，有的时候公开的表扬也许未必是好事，可能使其遭受其他员工的嫉妒，造成孤立。

三、物质与精神需求同等重要

在企业管理中，员工对物质与精神需求同等重要。根据企业情况，采用人性化与制度化相结合的方法进行企业管理。加强企业文化建设，重视员工素质培训及培养，构建沟通渠道和交流平台，对员工思想、工作、生活上进行细心关怀，清楚了解每位员工的需求和发展愿望，并尽量予以帮助，让员工得到精神需求上的“满足”。
同时，要完善激励机制，建立健全合理的薪酬制度包括晋升机制、福利待遇，让员工得到物质需求上的“满足”。

赞美员工是否比发钱更有效？仁者见仁，智者见智。企业应根据自身发展状况和员工需求，采取合适的激励措施，激发员工潜能，让其更好的为公司服务。