领导才需要领导力？领导力是天生的？NO!领导力是在影响和引导众人达成共同目标过程中展现出来的行为，是当今社会应对复杂环境变化最需要的一种能力。日常中，我们很多人对领导力的认识都是一些误解。

误解一、领导才需要领导力，基层员工不需要领导力

在商业环境比较稳定的时代，普通员工就是一个纯粹的执行者。在今天这个多变的时代，如果高层领导不鼓励基层发展领导力，展现出领导力行为，那么，这家公司离灭亡已经不远了。2014年底，我去360公司参观。这家公司提出：在360每个人都可以是领导者。360领导力不是由title赋予的，而是在日常工作中体现出来的。无论是一线员工，还是团队经理，只要他能够影响团队，为团队创造价值，他就是360的领导者。

2009年1月，华为的任正非明确提出了“让听得见炮声的人来决策”，同样强调了一线领导力的作用。

误解二、领导力是天生的

一些研究证实了先天因素对于个体发展的影响很大，包括体质、智力、气质类型等。我的硕士导师今年88岁了，身体还是非常好，思维依然敏捷。据说，她很少锻炼，饮食也和常人无异。但是,领导力是后天环境和历练的结果。我的同事是从联想集团出来的，据他说，杨元庆年轻的时候性格偏内向，表达也不是很流畅。经过历练后，现在变了许多。对于领导力的这个误解给很多不想改变自己的人以借口。

其实，领导力是一种行为，是一种结果，只要是具备了学习和成长的强烈愿望，是可以习得的。

误解三、每个人都具备了领导力，组织自然就具备了领导力

组织中的个体发展了领导力，并不意味着组织整体领导力的提升。组织领导力的发挥，需要组织中的个体既要有共同语言，又要存在良性的冲突，是一个有效的团队，而非个个具备领导力，但没有集体成果的乌合之众。

因此，在领导力发展项目的设计中，一定要有群策群力的行动学习，一定要有高层的亲自参与，把个体领导力和组织领导力的发展有机地结合起来。

误解四、不当领导，没有机会提升领导力

其实，不当领导，或者你所在的组织不鼓励基层的领导力，你也是有机会提升领导力的。2015年春节刚过，柴静的“穹顶之下”视频在网络上播放量，截止到3月1日，已经突破了1.17亿！她自动自发地投入百万元来进行雾霾调查，并借用互联网方式影响和推动这个社会的进步，这就是领导力的体现。

其实，在一个企业中也是如此，每个人都有可能推动一些事情的变化，这个过程一定会提升个人的领导力。

误解五、专业型职位不需要领导力

许多管理者的岗位专业性比较强，如财务、IT、风险等。的确，他们日常主要和数据、流程打交道，需要的是专业上的判断力。因此，有人认为，这些岗位做好专业就够了。其实不然！2012年，我的团队研究过银行CFO这个职位的胜任力模型。当我们请被访者讲述他们经历或看到的CFO典型事件时，很多涉及到如何协调的问题，如何发挥专业影响力的问题，这些问题显然是领导力的相关问题。

这些专业性比较强的高层职位，一定要学会如何影响他人，才能真正发挥作用。

误解六、业务发展好了，自然就能培养领导力，不用专门设计领导力发展项目

的确，领导力的培养主要是在业务发展的历练中完成的。但凡在业务上持续发展的公司，多数也培养出了大量的领导人才。但是，事到临头，才想起人才培养的事情来，临时抱佛脚是不行的。很多快速膨胀的中国公司，都栽倒了这一点上。3年前，我去上海见一位银行行长，他那时刚刚提任。这位行长为了实现业务转型，专门抓了战略性人才培养工作，亲自示范“师带教”制度，3年后的今天，他的努力终于有了结果。2014年，该行业绩在系统内名列前茅，已经由一个同行相对落后的银行，成长为一个业务优势明显，颇具竞争力的银行。

有意识地、系统地培养领导人才，对业务发展、战略转型的贡献是非常明显的。

误解七、领导力发展需要循序渐进，不能加速成长

是的，人的发展需要时间，需要一个过程，不能偃苗助长。但是，在一个特殊时期，经过精心设计和强化实施，领导力是需要也是可以加速成长的。当然，领导力加速成长也是相对的，不能违背人的发展规律，搞一些运动式“洗脑”或者“魔鬼训练”等，是不解决实际问题的。所谓特殊时期，主要是指战略上的转型需要，或者创新发展使然。

如果能够让培养对象内心主动地接受改变，觉察到自己的发展需要，并提供适当的拓展型经历的强化训练，那么，就有可能加速领导力的发展。