“令人沮丧的是，电视的开机率已经从 70% 锐减至 30%，但另外一个数据又让我们倍受鼓舞——互联网 80% 的流量来自于视频。”，在天津召开的第三届中国互联网电视产业论坛上，海信集团 CTO 王志浩从受众习惯的数据讨论了电视的变革，他认为，上述数据说明人们不是不看电视了，而是看电视的方式从直播变成了点播。在演讲中，他从传统电视产业的角度分析了互联网电视产业链的发展趋势，以及新旧势力博弈下产业链应该如何进行融合。

王志浩认为，电视产业正在不断走向融合化，无论是技术平台还是产品形态，前者表现为过去所说的”3C 融合“，后者体现为当下热议的“五屏融合”。他认为，电视正在走向系统化，即电视不在是孤立存在的设备，横向看它与手机、平板等设备进行互动，纵向则与所有设备一样与云端相连接。

王志浩认为互联网让电视产业进入到产品+服务模式，他分别从传统电视产业和新兴互联网企业的角度解释了双方的优势和劣势：他认为，传统电视销售模式基本上是一锤子买卖，后续服务基本上只包括售后环节。而智能电视的兴起，一方面给厂商带来更多收入和利润，但另一方面也带来客户和服务运营成本的增加——包括内容集成、软件开发和持续不断系统升级维护等等。

“智能电视实际上分为两个阶段：一是产品智能化，二是服务的智能化。后者对传统电视企业而言是一个困境。”王志浩指出，智能电视对于传统电视企业的风险在于，产品销售补贴产品运营达到收支平衡甚至盈利的商业模式并没有形成。

相反，互联网企业进入电视产业的商业模式是，用“廉价”甚至“免费”的产品吸引大量用户，当用户规模达到一定临界值，商业模式和未来收入达到预期。但它们的风险在于前期投入巨大，甚至高于传统电视企业。

王志浩认为跨界合作是实现产业链突破瓶颈的唯一方式，即把传统电视和互联网企业的模式融合起来，首先通过销售实现产品价值，然后通过终端产品获得用户，进而通过持续的服务创造长期价值，同时通过集成服务提高产业价值。实践上包括两种合作模式，一种“组合电视模式”，让传统电视企业负责智能电视的硬件系统部分，内容运营商、互联网电视运营商负责软件系统和硬件服务，另一种是“专属经营模式”，即硬件和软件由传统电视企业负责，应用服务由来互联网企业经营。

王志浩将两种合作模式类比为 PC 产业的“Wintel”模式，他认为包括 Android 政策收缩也是也趋于走向这种模式的表现。