我邀请了各地的企业家们阅读阿希什·辛哈（Ashish Sinha）在印度的高科技企业家博客NextBigWhat上所发表的一篇文章。它讲述了两位企业家的故事。其中一个人筹集到了500万美元的资金，搬进了一间时髦的办公室，聘请了有着高声望的教育背景的员工，并投身于热门的领域，但其公司已经因为用光了所有的资金而处于关闭的边缘。

另一个是一名在没有通过融资的手段的情况下运营了一家成立了12年的赚钱的公司的节俭的人，并且其公司经营的业务是一个“无聊”的领域，所以并没有得到追捧。不过，问题的关键是，那位节俭的人是真正的企业家，而另一个人却只是昙花一现的人物。

但是，让我们来转变一下看法，因为这篇文章所说的问题要远远多于节俭经营这个经验教训。其重点最终落在为什么你是一名企业家上。并非是你讲给别人听的那些理由，而是那些真正打动你的。

作为一名企业家与作为一名成功人士是不同的。有的人可以拥有了不起的职业生涯，赚到大笔的金钱，甚至成为万众瞩目的人，但却是一个糟糕的企业家的材料。愚蠢地把500万美元挥霍一空，并将你的员工们带到失去其生计的边缘，也将你的支持者们带到已经开始筹划其税务亏损的对策的边缘？任何运营企业的人怎么会做出这样的亏心事呢？

我在《想要成为企业家的人所具有的 3个特点（3 signs of an entrepreneurial wannabe ）》中提到了一些相关的内容，当人们被他们所认为的企业家的生活方式所吸引时，却没有对企业家在这背后所付出的所有努力予以任何欣赏。

因此，让我们该换一个稍有不同的视角。以下是一名真正的企业家所具有的四个特点。它们可能并不能让他们得到所有的关注，但它们却能让他们有更大的机会拥有成功并为他们自己、他们的员工、他们的投资者以及他们的社区做一些有价值的事情。

你要建立一些比你自己更大的东西。

从某种程度上来说，即使这份生意是基于你的想法建立的，但它却再也并非只是关于你个人的事情了。如果你有孩子，你就能理解。你也许是这个实体企业的起源，但它必须独立于你而存在。

如果你利用资源使自己强大起来，那你就要通过克制住这样做而让你的公司也强大起来。与之相反，学会欣赏你所进行或指导的某项工作是如何随着时间的推移而不断发展并体现出它自身的价值所存在的深层次的喜悦。对于一家企业来说，其成功将会是许多人构成的，但最终你还是知道，并且是无需夸耀地讲，没有你这都是不可能的。

你是首席仆人，而非主管。

你很可能已经碰到过那些喜欢有其他人在他们的背后随时听命的想要成为企业主的人们。随之出现的是厌世的叹息、对职责感到头大以及传递给为了发挥其意志而存在的额外人员的指示。这样的人会抱怨帮助的质量。

没有任何事情能远离世界是如何真正地运行的。有效的领导者会使事情对他人来说成为可能；他们不会把时间花费在坚持认为别人会为他们让事情成为可能。只有在员工们能够做好自己的工作并且富于创造性的时候，你的公司才能够克服困难。当员工们没有解决问题时，要么是你用错了人，或者，更有可能的是，你没能够提供培训、领导和支持来让他们成功。

一切都在商言商。

花哨的办公室、蠢笨的行政人员、华而不实的事件–如果你有正确的态度的话，这些就都不重要。你想让自己的企业获得成功。成为首席仆人就意味着学会成为一名负责任的管家。这意味着你需要排在最后。有时候，事情可能会变得特别糟糕，以至于你需要放弃自己的报酬才能因而确保员工和供应商们拿到报酬。

如果你觉得这看起来似乎是不公平的，其实并非如此。没有人要求你要自己去创业。当你这样做的时候，你就要认识到，如果你希望公司能够蓬勃发展，你就将很可能会做出一些（或许多）牺牲。

只有长期的结果才是成功。

企业并不是偶然发现一个想法、得到资金、然后迅速套现后居住在一座私人岛屿上的过程。很少有企业家会这样做，并且奖励都是来自长期的结果。最后，当你已经度过了一系列的伴随着任何企业的坎坷沉浮并且建立起了公司，你就可以看到你所做的一切并且享受到财政方面的回报。

把企业想象成生活。你并非为了一系列的吹嘘自己的成绩的检查站才投入其中的，但是要充分地享受这个过程。所以，如果你想成为一名企业家，那就要做一名真正的企业家。享受这一切，甚至是挣扎奋斗。