在GMIC大会上，有两个腾讯的消息值得一提，一个是旧消息，腾讯应用宝在4月份推出的“红码”，任何商家和应用开发者都可以在自己接触用户的渠道推广应用宝红码，用户在用手机扫描红码以后，应用宝会为用户下载商家的应用，同时用户还会通过微信自动收到应用宝或者商家给予的奖励；另一个是腾讯开放平台兼移动应用平台副总经理侯晓楠透露，腾讯将推出硬件智能设备开放平台，具体做法是把QQ登陆的关系链打包出来，开放给智能电视、智能手表，以及其他的各种智能硬件。

这样两个举措都很容易使人想到也是在这次大会上，腾讯COO任宇昕提到的观点“互联网的未来是连接一切”。红码是连接衣食住行；智能硬件平台是用社交关系让各个硬件产品互联互通。二者都是通过移动设备，将线上和线下连接。

回顾一下任宇昕提到的关于连接的五个观点：

1）移动互联网的未来一定是“连接”，人、服务和设备之间是相互连接的，而且随着设备越来越智能，当中的“连接”也会越来越智能，价值也随之越来越大；
2）公司的价值其实就是由创建的连接的数量和价值决定的；
3）腾讯的所有业务的核心都是围绕“连接”；
4）将多元的服务和人，和设备连接起来，这就是价值；
5）连接线下服务是一块非常大的市场，一方面必须对传统行业和线下服务有深刻的理解，另外需要懂得用户联网的方法，帮助这些行业和服务提升品质。

“公司的价值其实就是由创建的连接的数量和价值决定的”，梳理一下腾讯的开放策略，可以发现，围绕连接，腾讯的开放外延也在逐渐延伸，廊括的内容也越来越多。目前，其基本框架可以概括为“左QQ，右微信，在二者基础上，是应用宝。”

腾讯最早开放的，是其最基础的能力，辐射到应用的开发、运营、盈利。开发上，比如通过腾讯云辐射开发能力，包括云的分析，包括CDN的加速，包括各种监控等
等。在另一个层面，又针对不同应用类型，将云进一步细分，并整合QQ、微信等的能力。比如游戏云、微信云；运营上，通过腾讯的关系链，进行广告到分发；盈利方面，则是通过Q币、微信支付、广点通联盟等提供盈利通道。

上面提到的红码可以说是腾讯开发能力的进一步延伸，连接线上和线下。只是，它与传统应用商店不同的是，传统的应用商店是把用户汇聚到线上进行应用的分发。也就是说，开发者将应用上架到商店，用户只能进入应用商店下载应用。而红码因
为不同于传统二维码直接指向应用包地址，它指向的是一个应用中间页，这个页面会对各种情况进行判断，从而进行下一步的应用安装。红码中带有渠道号编码，开
发者可以定制不同的“红码”在不同渠道投放，以便监测下载来源。所以，它是把下载的场景扩展到各种渠道，开发者也可以将应用放在自己的渠道里，用户扫描红码即可一步下载应用。

智能硬件开放平台，则是腾讯将自身的社交能力，在多种移动终端、新设备之间的扩展。一个典型的场景是，当看到某一个不错的电视节目时，顺手就分享给自己的好友。

而除了线上的连接，以及从而构成的生态圈，在地理空间上，腾讯试图把这种连接延伸到线下，进一步扩大实体生态圈。从2013年开始，腾讯就和政府部门一起合作建立创业基地。

由此，从以上腾讯的开放路径之下，可以发现，腾讯的开放和连接，不仅是要将自己的流量能力放出去。同时，是在把其它公司的内容和服务吸到自己的平台里，将用户接触这些内容和服务的接触点放在自己平台内。

而这些接触点是什么呢？并不都是腾讯自己直接去构建的，腾讯的策略是与嘀嘀打车、大众点评这样垂直化的服务型国内公司来合作实现。在这个过程中，腾讯变成一个辐射众多的核心节点和平台。