套用一句滥觞之语，当我们在谈入口的时候我们在谈什么？互联网入口，即链接人与信息的一个通道， 在短暂的互联网时代，一批一批的互联网人前仆后继地构建着自己理解的通道，妄想控制人们访问互联网的路径，最后获取价值。有人妄想拆掉别人的通道推到重建，有人则在别人通道的基础上构建新的通道。
作为通道的入口在不同历史时期是有不同层次的，前后的关系是微妙的，而且智能终端的改变也会带来入口的变化，不同终端对入口则又有新的需求。
不过虽然不同时期，不同地域，不同终端在入口上变现的千差万别，但却也遵循一个大的趋势：硬件——软件——站点——云。笔者先以个人电脑和智能手机为例，结合国内外的互联网发展，梳理一下所谓的互联网的入口。
其他硬件
除了电脑和手机，其他硬件也遵循同样的发展逻辑：硬件——软件——服务——云，每一次的硬件转移都是一次机会，这也是为什么很多互联网公司进军硬件的原因，其实就是抢入口。但由于软件的兼容原因，很多硬件已经很快进入了应用比拼的时代。
目前除电脑、手机外的硬件还包括：平板电脑、手表、电视、汽车、盒子、路由器、眼镜以及其他可穿戴设备等
接下来，笔者谈一下入口的发展逻辑是什么。
我给入口的发展制定了一个坐标，横轴是终端转移，纵轴是入口虚拟化。
横向遵循的是电脑——手机——其他智能终端的逻辑，纵向是硬件——软件——服务——云的逻辑。当然，这个划分有刻意而为之的因素，但基本上入口的发展延伸遵循这个逻辑。
基于上面的逻辑，笔者总结了一个入口延伸发展的逻辑特点：
横向特点：
1，终端转移是入口的再造
电脑的入口已经很成熟了，但手机的入口还在发展，而电视、汽车等其他终端才刚刚开始。这也是为什么小米等公司拓展硬件类别的原因，就是在其他硬件入口还未成型阶段抢入口，获得先发优势
2，终端转移对现有软件&服务的吸纳
很多新硬件的产生需要重新从无到有建立入口，但很多硬件会配套现有的软件或服务，这样这些软件或服务商就会获得入口优势。苹果推出iPad就是这种逻辑，完全与现有的iOS系统打通，直接抢占平板电脑的入口
3，同类型的入口在不同终端的地位不同
这是由于不同终端的特性决定的，比如在PC端网页服务可以成为入口，而在手机移动端，客户端的形式占据重要位置
纵向特点：
1，入口越来越虚拟化
入口遵循一个硬件-软件-服务-云的流程，入口越来越虚拟化，最后入口即信息，所谓入口也就没有意义了。入口的这种进化是符合规律的，一切有流程的事物总是越来越简化的，效率是我们永恒的追求。
2，新的入口导致旧的入口边缘化，甚至空心化
新的入口往往对旧的入口是颠覆的，而且是踩着旧入口的尸体，例如现在硬件的价值已经非常低了，联想、惠普这样的硬件公司已经在谋求转型了。
3，不同层级的入口强弱程度不同
虽然上文说新的入口会导致旧的入口边缘化，但有些入口具有强势地位，入口作用能保持很久，而有的入口则相对较弱。例如操作系统和浏览器就是强入口。
4，不同层级的入口会前后拓展
为了保持入口的生命力，很多入口会前后拓展以保持生命力。Chrome浏览器已经瓦解了IE的垄断，但Windows的强势还是让谷歌不敢掉以轻心，而Chrome Book的推出预示着谷歌借浏览器往回发展操作系统。另外一个向前拓展的例子就是360，浏览器-导航-搜索，360通过向后拓展来保持其入口的稳定性。
当下，互联网公司对入口的争夺已经趋于白热化，笔者梳理一下目前互联网巨头们的入口格局
苹果
纵向看，苹果的入口逻辑是硬件-软件-服务-云一条龙的控制，适当在应用开发上开放给第三方。苹果的这种模式在其生态内能最大化苹果的利益，所以苹果是智能手机以及移动互联网时代的最大赢家。
横向看，苹果最早从个人电脑就是一条龙的逻辑，但个人电脑的赢家却被微软抢先，目前作为智能手机和平板电脑的最大赢家，苹果也积极向其他硬件拓展，包括苹果手表、苹果电视等。
微软
纵向看：微软起初以软件为主(Windows，IE，Office等)，但后来先后进军服务(Bing，MSN，Skype等)和硬件(Surface、收购诺基亚)，也形成了自己的硬件-软件-服务-云一条龙格局。
横向看：微软在PC端的软件入口上占据绝对位置，服务入口上以Bing为代表在追赶Google，而新推出的Win8除了统一不同终端外，还有一个重要的目的就是颠覆浏览器，直接以桌面应用模式冲击Google代表的服务型入口。
在手机和平板领域，微软起步较晚，市场已经被Google和苹果瓜分。不过游戏终端领域，微软反而是赢家。
谷歌
纵向看：谷歌以服务型入口起家(即其搜索服务)，随后谷歌的服务拓展到邮箱、社交等各个领域，在PC端与微软共同控制了入口，微软是软件入口，谷歌是服务入口。智能手机领域，谷歌抓住了机会，Android占据了垄断性的地位，谷歌
向前进军了硬件领域(收购摩托)，向后延伸了其PC端的各种服务，基本上也构建了硬件-软件-服务-云的入口逻辑
横向看：谷歌试图将Android拓展到除了PC端的所有智能设备上，包括智能手机、平板电脑、谷歌眼镜、谷歌汽车等。而PC端，谷歌借Chrome逆袭微软的操作系统领域，不过效果不明显，但其服务型入口仍是绝对霸主
Facebook的地位比较尴尬，在PC端，其以社交服务占据一个重要的入口，在硬件、软件、云等领域机会没有任何建树;在移动端，Facebook同样如此，去年的Facebook Home作为一款向前拓展的桌面，宣告失败。所以，Facebook作为入口是比较危险的，因为其生态太过单薄，但其特殊的地方在于其提供的是社交服务，用户的关系又构成了一种社交粘性。而目前，除了移动端和PC端，Facebook的拓展十分有限。
百度
纵向看：PC端，百度以搜索服务占据入口，虽然百度向前推出过一些例如浏览器的产品，但终究是小打小闹，而百度向后控制了一些中间页，且百度云的发展比较顺利;移动端，百度通过收购91控制移动分发。
这让百度基本呈现一种服务-云的入口态势。
横向看：百度除了桌面和移动端外，以及积极在拓展其硬件的边界，包括咕咚手环、百度血压计、百度路由器等硬件产品，且都是以百度云为基础的，这比国内其他互联网公司都布局的早
腾讯
不管在PC端还是移动端，腾讯都是服务主导型的入口。PC端是客户端QQ、门户腾讯网、社交网络Qzone等，在移动端则是超级APP微信，同Facebook一样，虽然其入口的层次并不丰富，但强大的社交关系保证其作为入口的稳定性。
小米
小米在完全以移动端起家，通过对Android生态的改造，小米在Android内部玩起了苹果模式，其入口也是多层次：硬件(手机)-软件(MIUI )-服务(包括雷军系投资项目)-云(金山)，你看看，雷军的布局能力相当了得啊。在硬件的拓展上，除了电脑，小米已经涉及了包括手机、盒子、电视、路由器等产品，以后涉及平板、智能配件也是理所当然的。小米厉害的地方不仅在于抓住了智能手机的机会，更在于其乘其他硬件尚未智能化时果断出击抓住了入口的机会。
而且，小米产品的多层次也是了得的，买不其手机，你可以刷个ROM;不懂刷ROM，你可以下个小米桌面;再不济，还有小米壁纸。这就是小米的逻辑：层层推进，即使入口作用已经很小了，但绝对不放过。
360
PC端，360也是服务型的入口，是浏览器-网址导航-搜索的模式，还算稳定。在移动端，通过控制应用分发，360也占据了一个重要的入口。但360危险的地方在于，安全业务本身在移动端的根基是不稳固的，手机裸奔(不装任何所谓的安全卫士)是完全可以的，且安全产品拓展到其他硬件也是相当难得。这才是360危险的地方，所以360在弱化其安全厂商的色彩就显得很正常了
阿里&亚马逊
我把这两家电子商务巨头单独放开来说，的确是因为特殊性。
貌似亚马逊和阿里在入口争夺上处于下风，但电商行业其实对线下要求更高，其能很快适应各种生态、平台、系统、硬件等，所以期望通过入口颠覆电商是很难得，要想颠覆只能通过在购物场景上的颠覆，而这颠覆更多是基于线下习惯，支付习惯，消费场景等非互联网化的东西。
总结，以上只是笔者朦胧感觉下的自建逻辑，YY成分很多。笔者坚信，作为连接人与信息的通道，入口的存在形式会越来越虚拟化，最终在人机统一的时代，入口消失，因为人与信息距离彻底为零。
