温控器成了物联网创业的香饽饽，Nest成为导火索，那么，当下国内一线温控器企业海林该如何应对？最近，我们对话了北京海林节能设备股份有限公司董事长李海清先生，看看传统温控器是如何应对和迎接互联网时代下的物联网创业冲击。

【关于海林节能】
北京海林节能设备股份有限公司专业从事中央空调自控产品、供热采暖自控产品及高效太阳能热水系统的研发、生产与销售。公司不仅产品种类齐全，配套性强，适应面宽，而且可以为用户提供完整的技术支持及工程解决方案及空调、供热、热水系统节能解决方案。同时公司拥有一支强大的产品研发队伍，以满足不同客户需求并确保公司技术及产品始终保持行业领先地位。

传统企业若是“体”不变，只是将互联网或移动互联网嫁接进企业，毫无用处

“看不见-看不起-看不懂-来不及”是马云对人们面对新商机时所做出反应的经典总结。尤其对于传统企业家来说，曾经的成功经验更是会成为其向物联网思维转型的最大障碍。海林节能成功发展15年，对于这个转型的障碍，李海清表示认可。“互联网、物联网的发展，尤其大数据和云平台的发展对各行业都带来了很大的冲击，甚至是颠覆性的改变”。

虽然没有系统的研究和动作，但是李海清思路十分清晰：“面对互联网的冲击，传统企业若是“体”不变，即原来的生产、销售、管理方式等不变，而只是将互联网或移动互联网嫁接进企业，建个网站、开个微信，这些“动作”将毫无用处。”

海林节能是以节能控制技术为核心的企业，控制产品本身也是利用互联网技术的产物，互联网发展的冲击对海林来说有着重要的意义，李海清希望通过有目标、有方法的学习，尽快改善互联网利用率低的问题，目前这个时代不仅不能落后，我们还要紧跟甚至超越，这样才能一直保持优秀不被淘汰。借助互联网平台，甚至与其他的互联网平台合作，也可以更好的宣传海林节能的产品、技术、品牌和解决方案。

进入电商的传统企业应有强大根基做支撑

雷军和董明珠的十亿对赌，不仅是小米与格力的赌局，也是电商与店商的对抗。李海清肯定二人都是成功的企业家，但是单纯判断谁赢谁输，或是直接给电商与店商下定义，是不负责任的表现。小米的成功，李海清给出三点理由，

1、小米没有工厂，但是可以用世界上最好的工厂；
2、小米没有渠道和零售店，可以采用电商直销，成本优势明显；
3、小米可以把注意力放在产品研发、推广和提升用户体验上，不断提升产品质量，提升市场空间。

但是也有很大的担忧，那就是小米的基础不牢靠，如果发展的过快，管理和控制跟不上，没有基础的大楼就很容易坍塌，从这个角度来说，小米应该加固自己的基础建设。李海清说：“格力的最大优势，就是拥有很好的产品和技术平台，有很强的内控能力，有美誉度的品牌，这些足以支持一个企业健康稳定的发展。”

毕其功于一役，做到极致

企业不专注，无法做出极致的产品，而且互联网时代的企业要想建立竞争壁垒变得愈发困难。互联网时代，只有专注才能在某一个细分领域里做到深入，建立起壁垒。

李海清介绍，“我们意识到发展方向的迷茫对海林来说是个非常严重的问题，近两年开始对海林重新定位。2014年，我们确定了自己的发展方向和目标，就是利用‘暖通控制及计量系统、城市太阳能热水解决方案、绿色建筑综合解决方案’服务于建筑节能领域，给客户明确的需求和服务。”

专注并非简单指企业要专注于某一个领域，而是要找到更加聚焦的点，李海清在规划企业发展中明确一点，那就是将有限的人力、物力、财力投入其中寻求突破，做到极致。李海清最欣慰的，就是海林从基础开始，一点点把产品做好，并保持不断创新，时时把控客户的关键需求，形成稳定、健康的企业发展模式。

访谈结语

物联网遇到互联网的时代，大创新离不开小需求，大商机更脱不了高质量。罗马不是一天建成的，传统企业的互联网转型以及数字时代的品牌塑造，也不是一晚上可以完成的。居安思危，未雨绸缪，作为一线的海林节能，肯定需要与时俱进，有思考、有观察或将有所应对。让我们拭目以待，一个传统温控器企业将如何应对和变化。