盐科技撰稿人认为，2014年，人们将会把2013年没有实现的愿望比如智能电视、智能手表、可穿戴设备都寄望于2014年，或者说，寄望于苹果赶紧推出新模式然后大家一起改变世界。

目前，除了Google Glass，苹果的iWatch，三星的Galaxy Gear，包括索尼、LG、三星的Band，以及国内的百度、盛大、360，以及TCL、华为等，都在拼命掘金可穿戴设备。

对于创业者而言，可穿戴设备是一个很好的起点。由于硬件和软件结合，它不会湮没在上百万的应用之中，而且如果可穿戴设备做得好，还能在一片蓝海中迎来巨大的发展机会。

目前已有若干创业企业推出了可穿戴设备，美国的Pebble已经取得了初步成就并准备开设应用商店了。而中国的效仿者们也正在努力。

不过不管怎么努力，貌似消费者仍然未见买账。窃以为，那是因为很多人只是试图在可穿戴设备上分一杯羹，他们想做的要么是山寨一个成功案例，要么是试图把其他已经实现的功能转移到可穿戴设备上来，却忽略了用户本身。

可穿戴设备之所以应该存在，其目的不外乎有二：第一，让已有的需求变得更加便捷舒适;第二，发掘尚未出现的需求并且提供解决方案。

也就是说，可穿戴设备要解决真实而迫切的需求，而非满足酷炫。像Google Glass那样为了耍酷而存在的设备，无法也不应该成为主流，至少在目前这个十年之内不会。

那么，可穿戴设备应该怎么做呢?盐科技撰稿人认为需要做到如下几点：

首先，明确需求。据说iWatch将定位于运动、健康等个人健康图谱。运动是已有需求，健康等是新增的需求。

Glass则是试图解放双手，但由于双手的工作往往有眼睛配合，因此即便解放了双手，实际意义也不大。再比如，一个科技戒指可能感觉到对方的爱意，但这个功能并未能将需求优化，或者创造未知需求，因此，当下范围内，没有实际意义。

因此，如果创业者要做可穿戴设备，就要解决需求问题。例如，用可穿戴设备收发短信?这么做到底能优化哪些内容?如果是要将需求优化，就必须给出足够充分的理由。在我看来，智能手机能解决的大部分问题，都不必由可穿戴设备来优化。

在盐科技投稿人看来，确实有部分功能可以转移，包括计步器等运动内容，包括M7芯片能够实现的功能转移到位。但这部分基本上没有创业企业的机会。

另外有一小部分市场可以做，比如定时、日历或者其他提醒。但这部分往往附着于以上功能，如果不能提供更好解决方案，对创业企业价值也不大。

对于创造新增需求，健康首当其冲。但如果涉及到更多传感器的话，对创业企业也有难度。此外，亲密功能的应用也可以开发，例如做一个二人世界的微信。又例如，可以做一个母子应用，帮助父母照看孩子;或者照顾老人、病人、残疾人。再例如做支付时用作密码，但后者又需要解决为什么用户要始终戴在身上这一难题。

其次，用户体验已经被说滥了，但真正能做到并不容易。让现有的鞋子变得更智能?拜托，是不是变得更复杂了啊?每天都充电的可穿戴设备?省省吧。如何找到wifi网络并且输入密码?归纳起来一句话——为何我要照顾我的可穿戴设备，而不是它来照顾我?

现在很多可穿戴设备，并非真心想解决问题，只是想早一点抢占市场博眼球而已。这也是为什么创新市场看起来很繁荣，但消费市场却波澜不惊的原因。原谅我用了“创新市场”这个词，因为创新在这里被用作一种融资或者抢位的策略，而非真正要服务消费市场。

最后，找到属于自己的商业模式。创业企业不是苹果、谷歌或三星。价格将会是非常敏感的，而质量也很难达到苹果他们的标准。那么，建立属于自己的商业模式就非常必要。创业者的产品一定是消费者一望可知其使用的，而且价格要在非常合理的范围内，才能获得一定的市场。此外，创业者应该考虑低价可持续的发展策略。低价销售，然后通过增值服务等获得额外收入，将是必要的商业模式。

如果不解决商业模式，再多的可穿戴设备探索，也都会由先驱变先烈。

说了这么多，最后还是要留一个光明的尾巴。市场分析公司Juniper预测，可穿戴设备市场规模将由今年的14亿美元增长到90亿美元。而艾媒咨询预计，到2015年中国可穿戴设备市场规模将超过100亿元，达到114.9亿元。