Fitbit、光控服装、Google Glasses、可弯折屏幕、可探测情绪的腕带、智能手表和可充当地铁卡的3D打印戒指——放眼四顾，所有迹象似乎都在显示可穿戴技术的巨大市场潜力。

人们几年前就期待可穿戴技术，现在梦想正在逐渐变成现实，而且更加生动的例子正在从实验原型变成主流媒体报导对象。向这类产品的转变，肯定会对设计、供应链和制造带来影响。像许多其它热门的新兴技术平台一样，上述技术的增长潜力同样令人惊叹。

最近的一份报告预计，可穿戴电子产品与技术市场——基本上包括电源、定位与网络部件、传感、控制、显示器、内存和接口元件，五年后将达到83.6亿美元，出货量约为1.3亿个。据Market & Markets的这份报告，2012年的营业收入是25亿美元，所以2012至2018年的年度复合增长率为17.7%。而Business Insider BI Intelligence报告给出的数字更高，它“保守”预测可穿戴设备营业收入将达120亿美元，腕上产品名列前茅。

可穿戴产品正在进入一系列传统的低技术消费产品领域：眼镜，鞋，衣服，手表，健身设备。给它多一点儿时间，其发展的可能性无疑会急剧增加，并将扩展到消费产品以外的更多领域。

Markets & Markets的报告显示，消费应用领域中的可穿戴电子产品所占市场份额最大，2012年营业收入超过20亿美元。但是，2013至2018年企业与工业应用的年度复合增长率预计最高，料超过21%。不难想像，可穿戴应用最终可能进入保健/医疗、汽车、地质敏感的建筑业，以及其它要求不用动手就能获得信息的领域。

现在，透过数据，从实际的供应链角度来考虑。当你想想让技术可以穿戴在身上所需的那些东西，制约因素、可能性和各种考虑，就会急剧增加。为手腕或脚踝设计一个电脑，不同于设计笔记本电脑或智能手机，但现有的一些流程和做法仍然适用。

其中一个值得考虑的问题是长尾效应。产品开发、供应链和财务各方面的主管，将必须确定，预期中的需求将如何影响其在各种利基市场的经营方式，这些市场可能需要许多不同的产品外形尺寸。随着未来几年各种新产品开始不断进入市场，销售可能逐年发生剧变。

而且，不久材料成本就可能包括纤维、石墨烯、3D打印机和各种压电元件。这需要协调和整合工程、设计、软件、硬件、采购、分销和物流等各种能力。也可能需要与新的供应商建立重要的合作关系，这些供应商在可穿戴技术产品开发方面比OEM拥有更多的专业技术。

Accenture公司的产品寿命周期服务部门常务董事Kevin Prendeville在“可穿戴技术世界”博客中发表文章，他指出了另一个必须关注的领域：改善产品寿命周期管理(PLM)。当然，这需要下一些功夫，即了解现有产品寿命周期管理系统的情况，如何把它整合到一个单一的企业路线图之中，不同的内部与外部团队如何能更有效地使用PLM来抓住即将爆发的可穿戴技术趋势。

面对这种新的重大趋势及其长尾效应，你的公司做好准备了吗?