硬件是物联网应用的基础，不懂硬件就无法掌握是物联网发展的核心。其中开源硬件存在已久，国内也出现若干以硬件开源为特点的起步创业公司，比如Seeedstudio，比如Microduino等等，诚然这些小微团队已经取得了不少阶段性成果，然而有个问题一直存在，开源硬件创业的前途到底如何？

嵌入式开发板企业很多，开源代码和专业服务并不是问题，要探索开源硬件创业的前途问题就不得不说最近抓人的纽约硬件初创公司LittleBits，继85万美元天使、365万美元A轮之后，又于近日完成了数额为1110万美元的B轮融资。

littleBits类似于电子版的乐高（但模块之间采用磁性吸附而不是卡扣），用模块化的电子器件拼接成各种物件。一堆内置编码的彩色元件——马达、脉冲器、蜂鸣器、传感器、电池——拼接起来，可以制造出可靠好用的电路和系统，它对电路知识的要求基本为零，不需要编程、焊接这种反复工序，只需要照着已有的结构图拼接，几分钟之内就可以组合出想要的东西。如果不想按图索骥，还可以根据自己的创意搭建自己想要的玩意，比如搭个吉他、自行车、打口碟、机器人等等。LittleBits和它的用户大多都是开源的玩家，很多人都会把自己的创意共享到Github或者官网等地方，素材很丰富。

那么litteBits的营业模式和竞争核心到底是什么？

开源硬件创业者基本都具备较深入的硬件设计和固件编程、支持能力，那么到底什么因素才是开源硬件团队成长的核心？我们需要仔细解读litteBits的历程，从中或许可以挖掘出其屡次得到投资人青睐的核心因素。

littleBit CEO 布德尔表示，littleBits一直在考虑从专注于消费市场转向B2B模式。他表示：“自从我获得种子投资以来，这一直是战略的一部分。”这包括两步走的策略：第一步是面向儿童和教育行业开发积木套装，“降低进入门槛，使电子行业的入门尽可能简单”，而第二步则是搭建平台。布德尔希望扩大发展空间，使设计师掌握更大的自主权。

从其CEO的表述中可以看出，littleBits 成长也是经历了曲折，其中营业模式的变化或许就是核心，从B2C转向B2B是开源硬件不多见的方式，同样看看前面提及的SeedStudio，Microduino，应该还是停留在B2C，服务创客，发骚者为主的阶段，诚然生存问题需要首先解决是可以理解的，但是解决生存问题的方式有很多，您觉得如何？

有了B2B的模式战略变化还不够，littleBits 的两步发展战略可谓目标明确，手段清晰，选择进入具体的行业应用，解决该行业的具体问题，获得行业认可和使用，进而到平台级的深层行业服务。有了这两步的发展计划，估计再屌的投资人也会举手投钱了。