创业需要激情，也需要洞察创业过程中的常见的问题，学会规避风险，提前准备应对策略就是成功一半，物联网创业小微团队尤其需要了解如下创业过程中的7个必定会出现的问题。

一、不论创业者的创业谋划策划计划多周密完美，都永远敢不上变化

诚如斯宾塞·约翰逊先生所言“唯一不变的是变化本身”。市场格局始终在变化，竞争对手始终在进化，合作伙伴始终在幻化，我们自己始终在蜕化。

所以，创业者必须拥抱变化，以“随变”应万变。

二、只要踏上创业路，“潜规则”常伴左右

“潜规则”无处不在，创业者遭遇的“潜规则”肯定比创业者知道的“潜规则”多。创业者越单纯、越理想化，遭受“潜规则”打击的伤害就越大。遵守规则往往比打破规则的成本小，“潜规则”同样如此，所以，创业者可以保持愤青的理想，但别做出“愤青”的行为。

三、市场同样不是一个讲理的地方，“公平竞争”是有前提条件的，得看所有参与竞争者的背景

“官商合作”已渗透到中国经济的每一个细胞。所谓的公平竞争，是指创业者有参与不公平竞争的公平机会。除了市场这只看得见的手，另一只看不见的手对创业者的“拿捏”，往往是致命的。所以，创业者一定要做到：两手都要防，两手都要“密”！

四、不论合伙人在KTV挑选小姐时的标准有多一致，但在创业合作中有N个合伙人，往往就有N+1种观点

创业者在同创业合伙人商谈合作时，就要对创业团队及创业企业的文化、价值观达成一致的意见，并作为原则恪守。同时，明确每个创业合伙人的职、权、责分工及利益分配方法。如果创业团队的领军人物能力足够强，在创业团队成员中也有较高的威信，那就不妨充分授权，让这位创业团队负责人“听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算（万润南语）”；否则的话，“民主集中制”恐怕是比较合适的选择。

五、金钱是万恶之源，“不患寡而患不均，不患贫而患不安”

“钱义钱义”，把钱（利益分配）摆平才有义。不是只有“长颈鸟喙，鹰视狼步”的越王才“可与共患难而不可与其处乐”。除了人类内心深处“自私”的本性和男人崇尚权力的“天性”，再加上“枕边风”的熏陶或“高人”的点拨，很难想像当初精诚团结的创业团队在烽火岁月的内忧外患侵蚀下不会演变成各怀鬼胎的营私团伙。

注意，利益分配原则必须符合创业团队和创业企业的价值观与文化的要求（比如，按劳取酬，论功行赏）；利益分配方式必须根据创业团队和创业企业自身的特点量体裁衣（比如，当年马云先生领导的阿里巴巴团队是根据创业团队成员的重要性、投入、能力、职责、贡献等进行股份分配，而当年冯仑先生等万通六君子合作时采用的则是“座有序，利无别”）。

六、因利而聚者，必因利而分

合作合作，“和”是做的前提。特别是那些不是为人生理想而是为发财梦想才走到一起的所谓团队，团队领导者一定要谨防“人心散了，队伍就不好带”，必须将“政治思想工作”贯穿团队建设、发展、管理的全过程。

创业团队分崩离析的常见原因有：利益冲突，理念不同，性格不合，另攀高枝，能力不等，资源不足，信任缺失，信心丧失，另有恩怨等等，创业团队领导人一定要对团队不和谐的征兆足够警惕与重视，对每一位团队成员都必须做到：能团结的团结，可激励的激励，需沟通的沟通，对经过全力凝聚仍无法避免的团队成员流失，要做好充分的成员替换和工作交接等准备。

七、永不知足是创业者的野心，永远不足是创业者的资源

如果创业者没有觉得时间不足，就是未追求速度；如果创业者没有觉得资金不足，就是未追求扩张；如果创业者没有觉得人才不足，就是未追求发展……只要创业者有足够大的野心，就一定会遭遇足够多的困难。

创业者在面对各种接踵而至的困难，尤其是那些暂时无法解决的困难时，一定要坚定信念保持信心顽强斗志，深入学习毛泽东同志“与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷”的“奋斗”精神，踏遍“雄关漫道”再问“谁主沉浮”。

创业过程就是一个创业者遭遇困难解决困难的过程，那么还在激情燃烧中的你是否准备好迎接挑战？