创业公司领导者往往将公司看成自己的“孩子”。孩子的成长并不可能一帆风顺，找干爹干妈、找关系促成长的事情不会少干。“孩子”遇到问题与“家长”是少不了干系的，那么在物联网创业过程中如何在错误和危机中快速吸取教训并做出正确调整就成为一个成功创业企业家的重要衡量指标。

如果你没有想到你的公司会成功，你就不会去创办一家公司。是的，企业家往往对可能发生的事情有一种放大的感觉，他们感觉创办企业真的可以成功。倘若没有这种令人信服的感觉，没有人会投入相应的时间、金钱和精力去创办一家公司。那么，为什么这么多的初创公司没有成功呢？

其中一个很大的原因是因为企业家聆听的能力并不突出，不知道从自己的错误中汲取教训。当你身边的一切看起来都糟透了，盲目坚持原有计划与以开放的心态暂停前行的步伐、分析哪里出错了、并借助自己最近获得的经验和新信息对历程进行矫正之间，构成了一条直线。最后的结果是位于这条直线的正确一端，可成为成败之间的差异所在。

公司犯错是不可避免的，此点对于初创公司更是如此，毕竟在初创公司，太多的因素同时交织在一起。在初创阶段，企业家将变得自不量力起来，也是不可避免的事情。在公司发展的最初几年里， 每位企业家的经历中都有电锯杂耍般的战事版本。

没有发生错误的空间

当我们竭尽全力、我们的组织迈向成熟之际，我们的战事开始了。我们迅速成长起来，我们的战略咨询业务的员工人数已经满员，而且我们的副职人员的数量刚刚翻了一番。我们在财务上实现完全的扩展，我们的团队成员多了一倍;我们没有犯错的余地。

我们的业务可能会遇到措手不及的情况，运气不好的时候，我们两个最大的客户的业务发生了变化，结果减少了我们的支持需求，我们不得不削减我们的成本结构，动作还得又快又准，以保证成本与最新预测的营收基数保持协调一致。

继续我们的发展计划容易让我们目睹灾难的发生。停止业务的运行或许是最简单的路径，但是当我们召集领导班子，讨论公司应选择何种发展路径之时，我们大家意见一致，都依然相信让我们第一次走到一起的核心理念。我们已经建立了一支有价值的团队，我们也不会轻易更换这支团队，但是我们需要一个更精简的业务模式，使得我们的战略资产实现资本化。以一种有效方式我们重新开始上路，但是此时我们可不是一张张白纸了——我们受益于最近获得的经验(包括好的经验和坏的经验)所带来的知识。

事实上，重新勾勒我们行动的最困难的地方莫过于检查我们的自尊心，在此过程中临时借口(大多是合法的!)过多了。我们几乎不得不像审查客户端的行为一样去做事，以获得那种真实的分析，我们需要它去制定恢复、前行计划。我们利用所发生的一切事情——好的事情与坏的事情，弄清楚哪些地方需要停止、重建，哪些地方需要加强，而哪些地方需要砍掉。

自从我们重组业务以来，我们的状况有所好转。我们高度专注于一个目标：成为那些渴望创办或发展公司的人们的最抢手的合作伙伴。我们拥有富足的现金储备，我们的利润率达到史上最高水平，我们的渠道坚不可摧，我们能看到隧道尽头的光明——而且我们相信这不是一辆迎面而来的火车所发出的灯光。

物联网创业公司也必须了解并掌握及时改组的时机和方式，以对事情和事业负责的态度去面对危机并找到解决的方式是创业成功者的必须具备的能力。