再伟大的梦想，再庞大的事业，都是需要人来做的。决定创业成功与否的关键是人，正如主席说的决定战争的核心因素是人，而不是原子弹。所以，如何搞人，是每一名创业者都无法逃避的必修课，另外个角度可以说创业者不掌握这门课就不要冲动创业。

读过金庸先生《天龙八部》的人都知道，天龙六脉剑，云南段氏传，六脉神剑是古代大理王国皇家祖传的神功。作为三大男主角之一的段誉段公子，正是依靠这六脉神剑来行走江湖的。

现在，借用这个传说中的六脉神剑，来说一说创业者应该如何搞人，找人、识人、用人、留人，如何开人，从而搭建出一个靠谱的团队，与你一起开山架桥，披荆斩棘，一路向前。

六脉第四剑：无名指关冲剑。搞人第四步：留人

关冲剑经由无名指发出，但由于凡人五指之中，食指最是灵活，无名指却最为笨拙，所以关冲剑以拙滞古朴取胜，充分体现了朴实无华、诚心诚意的特质。留人亦是如此。天下人才，无坚不摧，唯诚不破。

牛人有千万，但真正的牛人，对你重要，对其他公司也很重要。牛人大多是不甘于人下的，经过在你这个创业型公司小试一翻牛刀后，牛人也要创业了，怎么办？

留人第一式，就像关冲剑法一样，朴实无华，诚心诚意。这一点是必须的，也是留人的基础，没有诚意，一切免谈。至于怎么个诚法，你自己琢磨去吧。
留人第二式，必须明白，牛人是无价的。你必须拿出最慷慨的方式，给他们最大的回报，激励他们，让他们感受到尊重。当然，你只是一个创业者，你的公司账户时从来都是”一进就出”的，甚至从来都是空的。囊中羞涩，银子太少，怎么办？那就画饼充饥，拿出你的远期利益，拿出你公司的股份，划出你的期权，分给兄弟们。

财聚人散，财散人聚。虽然这些股份目前看起来只是一张废纸，但不要忘了，这些牛人之所以来到你的公司，是因为他们相信你的创业梦想，他们相信公司的美好明天。只要他们相信，这些期权就是实际的成功果实。

六脉第五剑：小指少冲剑。搞人第五步：开人

不会开人的创业者，一定是不合格的。创业的本意就是开创大业，开创嘛，一定会有各种第一次，比如第一次开人。

创业不是做慈善，不合格的人一定要及时的辞退。这种情况下的开人，似乎还容易处理一些，毕竟他不合格，不适合公司，你有足够的理由，也应该有足够的底气。如果是因为公司决策失误等相关原因而导致必须裁员，也许你会更加忐忑不安，不知该如何面对大家。这当然是一件很尴尬的事，创业公司本来就那么几个人，大家已经手足情深了，突然要裁员，无论是离开者，还是留下者，心里都会很不好受。

但你必须去做，而且你必须明白，无论你找出任何体面的理由，最终的结果还是你把人家开了，人家仍然可以不理解你，仍然可以对你心生怨气。所以，既然发现不合适，就当即立断吧。

这就是创业，无论你准备得多么充分，你都不可能在出发前就完全预料到沿途的风景。所以，你很可能会遇到调整商业模式的时候，很可能会因为决策失误而不得不裁员。这种情况下，最好的做法是，快刀斩乱麻，当即立断。不找花哨的借口，给出真实的原因。尊重并善待每一位离开者，无论公司多么困难，也一定想办法给被裁者合理、合法的补偿，并安排好工作的接任与延续，做好留下者的安抚工作。

尤其是安抚工作，更要及时。最好是裁员通知发布后，被裁者离开后，第一时间就集体开会，给出合理的解释，拿出让人信服的裁员标准，让留下者心安。

六脉第六剑：左手小指为少泽剑。搞人第六步：做好自己

少泽剑是六脉神剑唯一出自左手的一剑，也是六脉神剑中最灵活的一剑。使用之后可以对目标发动石破天惊的一击，并使其陷入破绽状态。
在创业者搞人方面，我把这一剑对应为做好自己。因为无论是找人、识人、用人、留人，还是开人，都取决于创业者自己。只有自己强大了，才有可能找到合适的人才，用好他，留下他，让他与自己共创大业。

就像乔布斯法则那样，老板一定要聘用比自己更出色的员工。所以，乔帮主才会直接找到百事可乐总裁斯考利对他说，”你是要卖一辈子糖水，还是跟着我去改变世界”，这就是气势。

你，也是一名创业者。现在所要做的，就是磨练自己，直到练出这种气势，然后就可以搞掂一切牛人了。