一个刚刚成立的企业可能最消耗现金流的方面就是技术开支了，如何才知道要在哪些技术上花钱？以及需要哪些技术做支撑呢？这些问题就需要企业一点点摸索，一次一小步，再借鉴别人的经验，企业还是能够把钱花在刀刃上的。

不要急着花钱开发项目或是现成的软件解决方案，要花时间评估。虽然做个新网站或开发新应用在短期内感觉很值，但如果以后资金不够你也会后悔。

以下的经验值得初创企业借鉴：

1. 是否外包：

对于软件开发，外包效率高，花费少，它取决于项目的规模和持续时间——尤其当这款软件不属于企业的核心竞争力时更是如此。这样可以让你的员工保持专注，避免分心。

2. 企业何时自己做项目：

小的项目，如更新电子商务的网站往往可以由个人在企业内部处理。但为网页设计和软件项目招聘所需的人才可就难了。你要平衡自己的能力和知识之后才知道何时需要外包。

3. 移动应用应该外包：

如果你的团队正在考虑开发大众的移动应用程序，这是个好选择。有很多专门开发专门移动应用的知名外包企业。你可以货比三家，做些调查。但在开始一个项目之前，你要给出全面的文档清楚地定义应用程序的需求。

4. 使用网络工具：

如果你想要管理你的网站但不想招聘页面开发人员，你还有很多选择。内容管理系统，如Drupal和Mambo使得添加和编辑网络内容像更新博客一样简单。Drupal也是开源的，提供了丰富的定制选项来组织和管理你的内容。

5. 数字营销和搜索引擎优化：

找到潜在客户和新客户的最经济、最有效的方法之一是确保客户可以在搜索引擎中找到你。如谷歌分析、 Clicky，视觉网站优化等服务都可以有效地提高网页被搜中的概率。另外，社交媒体也是一种推广内容的方式。比如Quora和LinkedIn能够有效地将内容分享给志同道合的专业人士。

6. 项目管理和协作工具：

Basecamp和Trello都能提高生产力、促进合作。项目管理工具可以帮助你达到最后期限，直接跟踪进度。专注于软件开发和编程的初创公司应该考虑如Git和Subversion的版本控制系统。

7. 寻求指导：

如果你不了解技术或软件开发的知识，你应该考虑寻求IT顾问的帮助。通过与熟悉创业环境的专家协作，你能避免很多头疼的问题，并旗开得胜。

请记住，我们把钱花在新技术上目标是，提高生产力、削减成本。通过仔细评估一项技术的商业价值和好处，初创企业可以节省现金流，同时提高运营效率。