热播的“中国合伙人”也许让许多热血青年有了创业的激情与冲动，这个成功的创业团队不乏有演绎的味道，真正的成功创业到底离我们有多远。

我们不妨再听听美国创业者的经验之谈，这是一位美国创业者关于创业过程中团队建设、融资、产品、营销等全方位的经验总结。其中不乏一些让创始人们时刻检查企业状态的观点。比如，如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利，那么肯定出问题了；融资过程中，如果必须放弃15%的控制权，那么也必然是有了问题等。

总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB创始人斯拉瓦·阿克麦切特(Slava Akhmechet)日前发表文章，总结了10条创业过程中团队建设的经验：

那些才华横溢、经验丰富的人们已经写过不少创业经验，我想要再添加一些内容。我用过去四年的艰辛总结出了这些经验。如果你打算创业，希望你的路平坦一些。

1、如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利，那么肯定出问题了。除非是你自己选择不盈利，但这必须是你的选择，而非市场原因。

2、在创始人中间平均分配股票。

3、一直有一个期权行使计划。

4、依据一致意见做出大多数决定，但唯一一位CEO拥有最终决定权。从第一天就明确如此。

5、你作为CEO的权威是赢得的，因为你是从无到有。如果赢得胜利，这种权威会随之增长，反之则会下降。不要试图滥用你没有赢得的权威。

6、士气是真实存在的，而且自身能够永久存在。如果长时间没有胜利，你的投资者、员工、家人，以及你自己都会失去信心。努力工作，不要陷入这种境地。

7、谨慎选择最初团队成员。所有人都应当开心共事，至少拥有一项企业相关的技能，效率极高且务实。所有人都应当有产品意识，在产品与公司方面拥有共同的理念。

8、你工作采用的标准，就是你所接受的标准。选择一小部分对你最重要的、没有谈判余地的规定，并毫不松懈地予以执行。

9、解雇那些难以共事、没有效率、不可靠、没有产品意识，以及不务实的人。迅速解雇。

10、有些磨擦是好事，但磨擦过多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作+坏习惯=你被解雇了。