互联网遇到物联网，世界将会怎样？奇笛网将会推出系列报道，从互联网创业英雄角度看看，他们对物联网的看法是什么？

印美图，它的产品成功地利用了微信的“类 App”属性，减低了用户安装的门槛，让用户通过微信简单地上传图片，并可以在印美图的终端哪里得到一张印刷精美的 LOMO 卡；同时，它利用微信“附近的人”，导引了消费者的流量。而在微信 5.0 上线之际，印美图一马当先成为支持微信支付的硬件产品。我们可以有一个比较粗浅的印象，印美图是一个与微信联系非常紧密的互联网硬件产品与 LOMO 自助印服务。

第一波物联网热潮是个坑
作为印美图的创始人、设计者、开发者，黄昱钊于2003 年毕业于华南理工大学，而在没毕业之前就已经成立自己的公司。当时他深深被微软“维纳斯计划”里的“家电信息化”的概念所吸引，甚至自己制作出完全可由网络控制的洗衣机，毕业论文的题目也是《软家电的控制原型》。

但是，谈论过往，黄昱钊带有一丝苦涩地说，“后来做公司都差点做倒闭了。” 即便是微软投入数十亿美元，比尔·盖茨亲自全球推广，“维纳斯计划”最终还是失败。客观条件上看，当时中国的网络基础建设尚不到位，宽带速度慢、网费贵是微软面前的拦路虎。但再往下深挖，却能发现，“家电信息化”的概念在当时太超前了。

黄昱钊对此深有体会，当时硬件集成度不够高，在单片机上设计电路的时候，常常会遇到模拟电路的问题，而这个时候就非常麻烦了，模拟电路不光频率低而且功率也不够大，往往增加了设计的难度；

至于软件部分，虽然当时黄昱钊已经设计出承载整个业务逻辑的软件，但是没有硬件落地，“软件也不过是空中楼阁”。除了产品本身的问题外，薄弱的网络建设其实也是一大障碍，由于 ADSL 尚未普及，当时覆盖面最广的宽带服务，其实是有线电视网。“但我们不可能把自己的业务逻辑叠加在有线电视的网络上。”

那个时候，全国有许多家公司在做相关产品的研发，比如说有人开发出一种能够控制窗帘开关的摄像头。但囿于客观条件的限制，这些“物联网”的产品，功能比较单薄。比如说那时候广州有几家公司也推出“智能家居”的产品，但在功能上仅仅实现了基本的远程开关家电而已。黄昱钊说，“这种东西没有什么实质性的意义。你走到门口，手伸一下，就能开关电灯了，这个过程已经很短。如果你把这个过程转移到手机上，反而变得很长。”　就这样，黄昱钊带着好几十号师弟一起投入到第一波“物联网”热潮中，但遭到了现实狠狠地狙击。

黄昱钊从头脑发热的状态中清醒过来，“（物联网）仅仅是一个设想，各个方面都不可能（成为现实）。”为了公司的生存，他很快决定停止物联网产品的开发，整个公司的业务转为“做项目”为主，2007 年，公司规模一度发展到 五六十人的规模。

“我们宁愿饿死都不做项目”

不过，也正是 2007 年，做了好几年项目后，当时团队发誓“宁愿饿死都不做项目”公司业务又迎来一次大转型，这一次黄昱钊决心投入到新的硬件产品上。坚持到结果就是今天的印美图。

物联网创业是“坑”还是”掘金池“，我们姑且不论，从黄昱钊的谈话中有几句话非常重要，时机和方式，还有坚持，掌握合适的时机，结合自身资源优势，坚持团队的初衷，推出自己的核心竞争力产品方式或许就是把血泪换来的钥匙？