乐视发起的一场“四月战役”，搅动整个硬件产业江湖风波不断。
一边是被4月初贾跃亭发出“硬件免费”公开信所激怒的硬件产业既得利益者；一边是被乐视420破界同发横跨4大产业的4大终端产品、尤其是“LeSee”亮相所惊到的全球市场。
于是就出现国内黑公关与“打乐办”齐上阵、国外权威媒体却关注与期待不断的“分裂”局面。
对手将攻击点放在乐视的资金上，目的是通过负面舆论攻击引起投资人担忧甚至恐慌来影响即将复牌的乐视网股价，进而打乱整个乐视生态的发展节奏。
目前，尚未看到乐视对一系列在网络流传的负面信息作出的官方回应。不过，5月5日，《华尔街日报》围绕乐视超级汽车以及备受关注的乐视资金问题作出了独家报道，这家“中国股票市场中最有价值的科技股”实际情况到底如何？
“乐视股票质押财务安排十分安全”
“一年之后，在同样的质疑声中，他在上个月的北京车展前揭开了无人驾驶电动概念车的神秘面纱。当电动车在舞台上随其语音指令自动进入停车位后，贾跃亭流下了激动的泪水。”
与此前一手捧红特斯拉的路透社一样，《华尔街日报》也将乐视超级汽车作为其最关注的对象。其报道的开篇内容显示，虽然距离乐视420破界同发四大跨产业终端的发布会已经半个月的时间，但其首款概念车“LeSee”的亮相所带来的巨大影响仍未消散。
《华尔街日报》认为，乐视网是中国股票市场上最有价值的科技股，随着这几年的发展，它已经从一家网络视频起家的公司成功转型为生态企业。在其迅猛发展的过程中，贾跃亭采取了“非同寻常、甚至在一些投资人眼中充满风险的融资方式来助力自己的雄心。“
而针对负面报道所引发的关于乐视资金的质疑，《华尔街日报》拿到了以下几项回复：
1、贾跃亭本人股票（乐视网）质押率在70%左右。这些资金用于为乐视生态如智能手机和智能汽车提供资金支持。而贾跃亭选择以股票质押的方式、而不是引入财务投资者的原因在于，“他希望公司能专注于长远发展。”
此前，贾跃亭多次在公开场合阐述他对资本的态度：他希望引入合伙人和战略投资者而非财务投资人，因为他要保证乐视沿着正确的战略进行前瞻性布局——“用未来定义未来、用未来定义现在”；其次，他认为用户价值是第一位的，其次是社会与产业价值，在此之后公司价值和股东价值便是水到渠成的事情；最后，他把公司的股权慷慨的用于激励战略合作伙伴和忠诚员工。
2、关于市场对于乐视网股价波动所带来不确定性的种种担忧，《华尔街日报》表示：”乐视声称质押股票的财务安排十分安全，若遇紧急情况公司也有应急计划。“
总体而言，《华尔街日报》在其报道中显示出其对这家生态公司的期待：“贾跃亭的目标更高远。在无人驾驶汽车活动上他讲到，通过制造电视、智能手机和现在的汽车，乐视在挑战像苹果、三星电子、 戴姆勒公司梅赛德斯奔驰、和特斯拉汽车这样的全球公司……..他在北京地标建筑五棵松体育馆（现乐视体育生态中心）向观众发问：“你们觉得我们有1%可能成功吗？” 当观众给出肯定的答案后，贾跃亭说：‘只要有1%的可能成功，就会有奇迹。’”
《华尔街日报》在报道中所提及的乐视挑战三星、苹果，前者是指乐视在2013年推出智能电视时以公开信的方式挑战三星，后者是指在2015年414发布会上正式推出乐视超级手机时宣布要颠覆苹果。
两次挑战一度都遭到了来自各界的质疑甚至嘲笑。但在乐视超级电视推出的两年多时间里，它实现了从150万台到300万台这样100%的增长，并成功的超越了三星和索尼两大巨头在国内的智能电视销量，占据了中国智能电视线上销售冠军的宝座。2016年，乐视超级电视目标销量为600万台，这意味着它将连续三年保持100%这样的高速增长；而乐视超级手机推出刚满一年，2016年的销售目标就已经高达1500万台。鉴于其已经与京东、联通签署了总量高达900万台的包销协议，而乐视也拥有自己的电商平台乐视商城，业内认为其将实现目标销售额是大概率事件。
乐视超级汽车会在智能汽车领域复制以往的成功吗？这一次，已经不止是国内在关注，全球市场都将目光聚焦在乐视与特斯拉无形的“军备竞赛”之上。
被放大的质疑与挑战，贾跃亭其实从不讳言
乐视目前正处在有组织有策划的负面舆论攻击之中，国内黑公关毫无底线的夸大了乐视的资金以及因跨界发展而带来的资金风险。甚至有专业人士公开表示，某大型公司专门成立了所谓 “打乐办”以求狙击这家崛起中对手。
其实，关于乐视发展过程中不确定性而遭遇的种种质疑，贾跃亭本人从不讳言，他甚至比竞争对手们关注得更多——
就在2月28日的年会上，贾跃亭向全场万名观众表达了乐视接下来可能面对的四大挑战：组织/人才、资金、生态化反以及全球化。其中，战略与组织是重中之重，“战略决定组织、组织决定成败。”
乐视已经初步完成了自己的战略布局，而其组织对人才的强大吸引力已经让外界佩服得五体投地。从较早之前的张昭、冯幸、马麟，到后来的丁磊、王永利、刘建宏、马国力、张海亮，贾跃亭既有让这些在产业大咖不断来归、又能让他们与之患难与共的能力。此前，有媒体人这样说： “商业世界如此现实，所谓墙起众人扶，墙倒众人推，仅靠热情与感情，甚至充分授权，都并非长远之计，贾跃亭的方式是将人才都变成墙的一部分。”
而资金虽然是挑战之一，但它并不是贾跃亭最关心的事情。事实上，随着国内金融产业的升级和开放，资本的眼光已经变得更为理智和长远。乐视成立和发展不久的子生态们面临的是一个比当年的乐视网更为宽松和包容的融资环境，因此能够得到更为灵活、多元的资金支持。公开资料已经显示出过去几个月时间里乐视所作出的一系列资本安排：
2015年11月17日，乐视控股与招商银行签订战略协议，获取对方100亿战略授信支持；
2015年，乐视实行资本开放计划。它有三重含义：其一，乐视旗下公司将开放股权融资：乐视云、乐视体育以及乐视手机等均完成首轮融资，且多以产业资本等战略投资人（不是PE/VC等财务投资人为主）；其二，乐视将参股合作伙伴，达成战略合作（入股酷派和TCL多媒体）；其三，乐视将开放股权合作，如引进重庆市政府作为战略投资者，以换取对方在土地、资本以及政策等方面的支持。
2016年3月，乐视联合深圳政府战略资金和专业投资机构成立并购基金，预计将募集100亿元人民币用来投资乐视生态产业上下游企业。
其实，乐视最大的挑战不在于资金，而在于另外两项：乐视生态之间、乐视生态与外部企业之间协同化反的程度，以及全球化是否顺利——前者决定乐视能够创造出多少跨产业价值，后者是它能否成为伟大公司的关键。
无论国内竞争对手们如何试图舆论“做空”乐视，其实都不会影响外界对它的期待。乐视已经成功赢得全球市场的关注，他们期待这家来自中国的挑战者能够不断创造奇迹与未来。至于国内市场，理性的投资人们最关心的是正在进行中的乐视影业注入事宜，”许多投资者期待乐视网在作出宣布之后会重启交易。
