即使是亚马逊公司也开始对如今引爆全球的智能家居市场给予浓厚的兴趣。近日，有国外媒体爆料，亚马逊正招兵买马进军智能家居市场。在此之前，Goolge、苹果、三星拟通过资本并购、构建平台等策略来布局。

各厂家的群雄逐鹿几乎一夜之间让一批小到智能插座、智能灯泡、智能手环、智能路由器、智能手机，大到智能家电等智能产品涌现，它们最大的特点是，这些原本冰冷的产品与人之间产生了互动。但这仍是起步，智能家居并没有解决所有产品之间的互联互通问题，现阶段，各智能硬件或设备公司处于各自为战、各建标准的状态。

因此，建立一个开放平台一统江湖是各个公司的最终目标。“智能家居今后不仅是单一企业之间的竞争，将演变为一个集团和集团，甚至是一个联盟和另外一个联盟之间的竞争。” 中信证券家电研究分析师金星认为。

从百度family到京东+计划，阿里云的“家庭生态链”到未来小区；海尔“U+平台”以及美的M-Smart的战略布局，各自已开始暴露出“征战”平台的野心。

智能家居平台将如何实现？

行业人士认为，除了智能硬件之外，智能家居的关键是将目前智能产品提供给用户的单一、割裂的信息和数据进行整合，通过软件支持、数据交互、云端交互实现强大功能，为用户的生活带来方便，改变其生活。

这无疑是百度、阿里、腾讯三大互联网公司巨头的机会。未来，将智能设备之间相互孤立的信息打通，实现共享之后，将产生更多的商业机会和赢利模式。

以海尔构想的“健康家居”为例，用户健康医疗、可穿戴设备会将用户的生理数据上传U+，而U+通过相应数据分析得出健康报告，这份健康报告可发送给私人医生或医院，在经过医生诊断后，用户在U+上预约专家挂号或医院上门服务。还可以通过U+直接支付医药费，而药品则由U+的物流系统直接从医院配送到用户家中。

智能家居产业链条复杂，涉及家电、照明、车联、智能硬件、互联网等不同行业、第三方企业或服务，平台公司需要将芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台、跨平台合作等参与者吸引到自己门下。

目前，无论是百度、阿里、京东还是海尔，他们都表示开放接口。

百度、阿里、京东与海尔、美的各不同。相比其他靠“小而美”产品在智能家居的渗透，百度、阿里、京东以及海尔、美的的战略布局更为大胆，构建起产品+应用+服务+平台的模式。

共同策略：搭载自己的开放数据系统并成为一个免费开放平台，包括产业链所有伙伴能够聚集到里面来。

不足：各自自建标准，平台合作伙伴较为分散

各自优劣势：互联网公司优势是容易找到智能家居的入口，其巨大的流量、用户数据、软件等，更容易作为第三方公司吸引更多的智能家居硬件公司加盟，但家居产品涉足较为单一，对大小家电产品理解不够深入。

家电公司的优势在于其多年建立的家电产品的供应链、渠道、售后服务等，劣势是在软件上的开发，以及未来为用户可提供的除硬件之外的延伸服务。由于竞争关系的因素，其智能家居平台难以让更多家电类的公司加盟；自身在技术上的软肋，只能完全依靠于芯片、云服务等公司。

百度：通过智能硬件的联盟，扩大自身智能家居平台，但这些产品仍旧是小型的智能硬件产品，未全面覆盖至电视机、冰箱、洗衣机等智能家居最核心的家电产品。虽然百度寄望其云服务为家居产品提供后台服务和数据的支撑，但合作伙伴仍旧较为分散。

阿里：以电视机、盒子等家庭娱乐产品切入，欲通过云OS TV作为智能家居平台的入口，打通阿里在家庭用户的购物体系。同时，阿里云服务为家电产品提供后台服务和数据的支撑，并开始以智能小区作为突破口。目前，阿里智能家居平台潜在的产业链合作伙伴巨大，天猫电器几乎可涵盖所有智能家居的产品，但现阶段，阿里智能家居计划并未给出一个系统的思路，仍旧停留在产品单个合作的计划上。

京东：京东最近几年在大家电产品的渗透，为京东智能家居平台奠定了基础。京东欲通过APP的概念，将京东平台上的合作伙伴“一网打尽”。参与京东智能家居平台的产业链伙伴也对其产生了浓厚的兴趣，但仅靠APP将合作伙伴牢牢抓住仍然单薄，目前，京东智能家居APP还只是一个初具形态的产品。

海尔：海尔是所有公司涉足智能家居最早的传统家电公司，从智能家居到智能小区，海尔都有涉足。目前，海尔智能家居从产品、平台、服务等覆盖较广。但做为一家传统的家电公司，软件、云服务等都需要靠第三方公司支撑。由于其家电公司的身份，也成为难以说服更多家电品牌企业与其合作，海尔开放平台的难点仍然是如何吸引更多的合作伙伴加盟。

美的：美的在智能家居类的产品覆盖较广，大到冰箱、洗衣机、空调、厨房电器，小到电饭煲、净水器等，美的不再以单个产品出现，以“空气智慧管家、营养智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家”等智能服务板块出现。但美的目前智能家居平台仍然只是自身品牌之间的互联互通，并未有更为具体的平台化策略，吸引更多的合作伙伴加盟仍是难题。