此次进军物联网，联想可谓深谋远虑，在原有的智能手机和智能电视的基础上，又新推出的围绕智能家居的新智能产品，包括路由器、智能眼镜、空气净化器。之所以选这三个品类的智能产品也不难理解。陈旭东有自己的考虑，智能眼镜作为可穿戴中的高端产品，跟廉价的智能手环相比，直接从技术上站在了制高点，符合了可穿戴产品的高端属性，在激烈竞争中突出重围。

而智能路由器是智能家居的中枢，是联想布局物联网的“关键角色”，而智能空气净化器则属于“真正满足人们需要”的产品，这两者都属于接地气的产品，联想此次布局，既考虑了高端可穿戴领域，又顾及到普通民生领域，算是在原有从PC、手机再到家电的又一次智能产品的战略升级。

柳传志曾说，互联网高速发展阶段，新事物迭生，行业面临洗牌，只有技术创新，或者业务模式创新，才可能不会被淘汰。但如果脚跟不够坚实，盲目随大流创新，也只会死的更快。所以在统领pc王国30年的联想来说，突然发力转型，极有可能是挖掘到了新的王牌。

这张新王牌是什么？

在可穿戴和物联网入口的争夺大战中，聪明如联想。选择了通过借力NBD平台布局，而不是千篇一律的廉价智能手环和智能手表等。NBD智能硬件平台就是一个创新工场，拥有全球范围内顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，集聚到更多有创意的人，给他们提供一个创新的平台，更是通过软硬件结合的方式，所以研发的出产品不会一家独断，创新性更强，这种做法符合互联网的生存法则。

NBD-新板凳，为何叫新王牌？按陈旭东的说法是与联想集团的历史一刀两断。也就是说不会受制于联想固有体制的束缚，联想开始自己提供场地，带小伙伴们愉快得玩耍了，包吃包住包赚钱。跟以前的自己埋头干活相比，以及只在营销上的创新，联想的突破不是三条街的距离，简直是从飞机到无人机。联想这次真的在创新上玩“狠”了！

强大的运作模式做后盾

跟其他切入可穿戴和物联网的初创企业不同，联想曾由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，也算是见过大世面，在行业市场开拓性上和越挫越勇的“狼性”上，也不是其他初创企业比得了的。

更何况，除了联想强大的资金和技术，多年在pc和移动端摸爬滚打的经验，也让联想拥有成熟的销售网络，运营渠道，品牌运作和售后服务，加上合作伙伴强强联合，进行物联网和可穿戴布局，就像拥有强劲内力的气功大师，顺手推舟一般自如和谐。

另一方面，创新合作最易碰撞出火花，研发出的优秀产品打上联想的烙印，对联想的品牌魅力亦是很大的增值，可谓一举多赢。这多少让正在越挫越勇的初创企业惶惶不安。

所以，虽然联想有可能相较于国内其它厂商来说不算是最快的，但胜在稳扎稳打的基础之上颠覆了联想以前的研发体制，这在pc逐渐没落，移动端竞争激烈的今天，也算是打出了一张新的王牌。