现在整个市场上招商的品牌是如此之多，人们一旦有着创业的动向，就会有着不断的主动咨询，在如此之多的品牌之中，寻找一个优秀的商机，成为了创业者们的重责。那么，创业者们应该怎样决定自己的创业项目呢?

大部分的投资人在评估创业项目的时候，都会在心中默问几个问题。如果创业者可以给出合理的解答，后面的融资步骤自然水到渠成。但是在实际操作中，大部分最后获得投资的项目并不能对所有问题给出解答。只要满足大部分挑选标准，并在某些领域具有一定优势，即可通过筛选。

1. 是否解决了用户的痛点?(Is There An Unmet Need?)

创业的点子是如何产生的，是否切实解决了用户的某些需求?拍脑袋凭空想出来的项目，自然很难得到投资人的认可。是否有直接或者间接的市场调研来支撑创业者的假设?像Uber,Square这种对已知的问题给出更好解决方案，或者对人口老龄化，远程办公这些不可以逆转的主流趋势，给出可用解决方案的创业项目，更容易获得投资人的青睐。

2. 是否是有足够大的市场？(Is it A Big Market？)

几乎每个项目的创始人都觉得自己的产品有很大的市场，光说没用，投资人需要确实的数据来证明创始人的说辞。如果目标市场目前的空间有限，但是今后的发展迅速，使用一些早期的数据或者理论来支撑今后的增长速度是必不可少的。

3. 是否具有差异化的产品或者技术？(Is The Technology/Product Differentiated？)

创业者的技术/产品是否比当前的其他选择更好?是否足够好到可以让用户抛弃现有的解决方案？根据Khaled经验，新的解决方案至少要比旧方案的各项指标高3倍以上，用户才会选择新的产品。如果要将现有的所有系统推倒重来，新的解决方案至少需要将各项数据提高10倍以上。

4. 是否有可扩展的商业模式？(Is There A Scalable Business Model？)

谁是目标用户?获得用户的成本是多少?单个(付费)用户可获得的利润是多少?需要多少时间和资本可以达到收支平衡?

5. 是否是恰当的时机？(Is This The Right Time？)

选择恰当的时间进入市场非常重要，为什么现在是正确的时机?技术更新，法规变革，新商业模式的产生，都可能产生一轮新的创业热潮。第一个吃螃蟹的人，不一定能引领这轮热潮，反而有可能被后来者拍死在沙滩上。越早进入，需要更多的金钱与时间培养市场。越有远见的创意，越难获得成功。

6. 是否是合理的团队组成？(Is this the right team？)

创始人的背景经历如何?具有产品及工程经验的团队更容易收到投资人的青睐。团队的创业动机与工作氛围，能不能吸引优秀的创业者加入，也是投资人考察的重点。

如果不作考察，项目一出来，就只是听总部怎么说，然后就怎么信赖，这样的商机，您真的敢保证它就可以为您创造出财富吗?以上六点不一定就是必须的，但作为考察要素，多看看，能够确保选择到更为优秀的好商机。