Nest 以温控器起家，32亿美刀从了Google，这其中到底蕴藏何种秘密？异或有何秘诀使得Tony能够华丽转身？最近一段时间，关于Nest解读的话题可谓众说纷纭。今天，我们就说说Nest现象给我们带来的启示，从一个侧面来解读一下当下国内互联网大鳄纷纷出手智能家居产品的幕后根源。

关于Nest 的这次大额交易，我们首先需要听听CEO Tony Fadell自己的描述：

为什么要进行此次交易？
法戴尔：过去两年Nest获得了很大的成功，Google注意到了并和我们交谈过。就在Google Ventures对我们进行投资后，Google对我们的业务和市场上的地位有了进一步了解。很快我们获得了Google管理层的大量关注。首先我们谈的是合作，Nest有很多Android客户。自然我们双方有很多东西可以谈，Google对我们有很多提议。
为什么现在接受Google的收购？
法戴尔：关键在于对于Nest和前景和改变世界，我们考虑了很多。这不是一般的添加服务器然后扩大规模的问题。有成千上万的基础架构需要建造。我们要让产品与众不同，不重复其他人做过的事情。如果我们不专注于产品，在竞争中就会陷入麻烦，但建造基础架构是躲不过去的部分，不仅仅是搭好架子，然后去买服务器那么简单。……

从以上Tony的谈话可以看出其中的几个端疑：

1、Nest Labs虽然发展迅猛，给用户带来了看得见的节约，然而受众数量发展也有瓶颈；
2、Tony承认小智能发展到后期，依旧是传统实力的竞争。红海要掘金摆脱不了类似服务器扩大规模带来的经济实力、人才实力和运营实力带来的挑战；
3、回归产品本身，从了行业大鳄也是对用户、对市场负责任的企业态度。

合作、结盟、共赢才是当下新智能团队的良性发展 之路

百度指数显示，从去年起“智能家居”一词在不断升温，首先观察到这个趋势的必定是百度，大数据分析也好，甚至小数据分析都能显示出这个变化。另外，微智能产品也开始如雨后春笋般的涌现，加上不明就里的各类众筹的推波助澜，各类物联网创业小微团队纷纷出手。

作为互联网、大数据的带头大哥，百度是怎么处理和面对这个问题的呢？这也许可以分两个阶段来解释李彦明们的做法：

1）Nest被Google兼并前：百度态度暧昧，依然遵循所谓“小步快跑”的互联网做法，在市场战略大势不明了的情况下，也不甘心退居二线，类似的教训是惨痛的。这次，百度不惜粉末登场，即便可能是“伪硬件”也不断出手：百度小易，百度影棒，百度xxx……。这从一个侧面也验证了意图占领新智能的居高点，烘托也好，拉动也好，让更多的智能家居终端产品团队不断跳入这个貌似千载难逢的“洗牌”商机。

2）Nest被Google兼并后：能够解读Tony谈话实质对百度这样的团队并不困难，这或许才是百度真心笑一下的大礼。既然，Nest这样的先锋也不免要倒在沙滩上，那还有什么不放心的？这就开始构建平台，鼓吹云服务，推广大数据，开放API，构建生态链。实在不行就先投几个小团队，让他们也“火起来”，还怕没有更多的人跳入？最后，还是百度的天下，还是百度的数据，还是百度的服务。

闯过终端价格战，强化用户粘性运营，团结大鳄，微智能团队或将迎来发展春天

百度也好，淘宝也好，异或是腾讯也好，不管是“伴猪吃老虎”，还是“相伴到老”，大家的目的都是一致的，一边要探索企业发展的新方向，新模式，一边还要谋取更多最终用户的实用认可。作为那些微智能创业团队更是好事，这些互联网大鳄同样存在困然，彼此合作，团结是共赢互利的事情。那还怕什么？

这个世界上从来就是好事多磨，时间对谁都是成本，只有打赢如下三大战役的才能欣赏到春天的好风光：

1、微智能家居产品的价格战：在没有强大品牌和拥趸的情况下，价格战就是有利的武器。至今，各种噱头巴脑的“智能亮点”“企业战略”还在萦绕，不管愿意还是不愿意，价格战必将打响。回归微智能产品的本质，以解决主流人群的生活需求为目的，就必须有办法让更多人来乐于使用，乐于参与才是王者之道。

2、微智能家居产品的运营战：既然大鳄在后，大势也是殊途同归，那么，微智能家居创业团队如果还沾沾自喜于自己的小硬件，小创新，必将被市场淘汰，即便拉上点虎皮也是与虎谋皮，离死不远了。经历过价格战，笼络出种子用户，那还等什么? 产品运营才是团队核心竞争力，在错判中迭代，在互动中成长，恭喜你，你有可能已经被大鳄瞄上了。

3、微智能家居产品的联动战：独木难成林，各类“智能单品”的形单影孤的局面不会长久，经过前两大战役的洗礼，微智能系统就抬到桌面上了。开放API？当然要开放。问题是开放给谁？开放的目的是什么？这两个问题就是该阶段团队首先要面对的问题。当然，到了这个阶段，如果小李的百度不认同，还有小马呀。合作共赢，服务落地，这样的局面应该是皆大欢喜的正气场氛围。