前日，无意中小编看到这样的文章《起底智能硬件创业门槛：百万元可撑到产品下线》，实在不敢苟同作者的意见，不知道其调查依据哪里？更为好奇的是物联网硬件产业的门槛只是生产这个环节？这是什么样的硬件创业？小编三点疑议提出交流，欢迎争鸣。

一、智能硬件需求发现与挖掘

产品需求发现与挖掘是微智能产品的稳健起步的关键，拍脑袋的冲动创业时代已经落伍。那么如何深刻把握需求，如何以用户视角来挖掘体验都开始成为重要的工作。跟随的“山寨”模式目前并不适合智能家居方向，原因非常简单，在目前的智能家居市场一家或几家独大的局面并没有形成，Even Philips，Belkin传统数码企业也处在探索阶段。

国内的传统家电企业与互联网企业各怀鬼胎，曲径通幽式的尝试，诚然可以预示微智能硬件产品的春风已经开始佛面，但其背后的小步前进的做法也说明了风险和暗礁涟涟，其中如何把握应用需求，提升服务体验对这些老枪也是挑战。

没有银子，没有人才，没有胆识，没有坚持，或许就成为对手掘金的垫脚石。那么百万起步的大哥，您是准备划分多少在这个环节？

二、智能硬件产品营销与品牌

硬件遇到“智能”，营销和品牌建设环节该如何体现“智能”？传统的营销方式和品牌布局也面临与时俱进的挑战。 搞微博，拉微信，笼粉丝……一旦与营销和品牌建设挂钩，就成为“专业人士”的最爱了。行行出状元，玩的好，玩的出彩就不是简单的配个人，申请个账号的事情了，同样与Money是挂钩的。

光有银子还不够，还要能识人，总不成您自己想成为微博达人，微信牛枪吧？是的，是的，不服输的勇气值得肯定，学习也能成长，但是时间不是成本？您不会以为您的百万过一年还是百万购买力吧? 大哥，您是准备划分多少在这个环节？

给别人OEM，自己不要品牌？SHIT，大哥，你是想给Nest贴牌，还是想给Philips造Hue?  白牌销售？大哥，别冲动，3无产品吃的亏还少吗？

三、智能硬件产品服务与养护

硬件遇到“智能”就不能回避服务。与传统的购买模式不同，微智能硬件产品是典型的产品交付用户之后，供需双方的友谊才开始的模式，这与之前的“肉包子打狗”的购买习惯存在巨大的差别。

要想维持持续的供需友谊，专门的人员配置肯定少不了，必要的网络基础建设更是少不了。哥，这也是要银子滴。

提供售后服务不困难? 大哥，您不会以为这里提及的服务还是传统的售后服务的安装，换货之类的吧？如果是这样，小编建议您暂时别玩智能硬件。另外您的团队中有专门的服务养护人员吗？

三大意见仅代表小编个人质疑，不妥当之处，欢迎指正。还有 百万元可撑到产品下线 是Game Over还是Game 开始？