实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

管理者只是简单地实践各类管理理论，却并未以经营为导向去判断管理活动。在某种程度上，没有经营思维的管理就是谋财害命！

不想当一个只知道出现问题才去解决的“磨驴”、累死累活，被任务的皮鞭抽着走还没有好效果；想当高瞻远瞩、展翅翱翔，提前防范可能出现问题的“先知雄鹰”？创业领导必须取得九大管理真经，成为公司的管理大师。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。

作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。

虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但有六种类型的人最关键。只要有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。创业成功没有灵丹妙药，但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败。虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但同时拥有六种类型的人最关键，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。

自己创造的公司，在创业者眼中就想新生儿一样，像家长担心小孩随时会发生什么不测一样，创业者也在小心翼翼地照顾着公司。从照顾小孩的角度讲，这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说，这样谨小慎微、事无巨细的管理模式(micromanagement)却常常招来员工的反感。

这个世界一直在变化，市场也在不断调整。中国有句话，就是“三十年河东，三十年河西。”但是现在强弱更迭的年限已经远远低于三十年了。即便企业在成长中，也会遇到挑战的时候，而领导在面临挑战的时候，也是英雄本色彰显的时候。

在现在的商业世界中，很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情，他们的某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢，甚至有时还会法律诉讼。而且，有相当一部分人离职的首要原因就是有一个坏老板，有20%的员工觉得他们的老板对自己的职业生涯造成了负面影响。

既然万物要互联，产品相关的企业管理方式也面临移植和借鉴的需求。智能家居行业这几年一直处于纠结之中，在to Be or not to Be 的环节阶段，只有掌握坚持能力的企业和团队才有看见真正曙光的时刻。借助KPI绩效考核，赶紧行动起来或许才能真的抓住传统智能迈向新智能的脉搏。

不管是创业还是守业，只要你带团队，不管你带的是什么团队，带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队谨记做好这8条。

如何提高员工的工作积极性？如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励？如何使得员工的表现和企业的目标保持一致，这是企业的管理者都非常关心的问题。企业员工积分奖励制度是其中一个值得关注的方法。

创业公司中对关键人才的把握是每个企业主都经历过的事情，其中期权激烈是比较常见的方式，那么在期权制度构成和实施的过程中需要重点把握的环节有哪些？什么样的方式才是更加合理和稳健的？如下几个观点值得关注。

在错误的方向上的执着就不是智慧。创业的第一步，是选择什么事情来做，做家庭医疗、环境监控、电力控制，还是专注App、异或是垂直信息网站？这是创业磨砺心志的第一步，一个好的起始方向至关重要，如果方向选错可能会为创业横生诸多波折，如何开始这第一步？

最近一个有意思的话题引起了国外创业者和投资者的大讨论，有人在国外社交问答网站 Quora 上提问“创业即将失败的几个症状”，TECH2IPO 为各位选编了一个最受欢迎的答案，言辞犀利，请各位创业者看看自己是否出现了这些症状，“对症下药”。

创业者搞人之六脉神剑（下）：暂且借用这个传说中的六脉神剑，来说一说创业者应该如何搞人，如何找人、识人、用人、留人，如何开人，从而搭建出一个靠谱的团队，与你一起开山架桥，一路向前。

创业者搞人之六脉神剑（上）：暂且借用这个传说中的六脉神剑，来说一说创业者应该如何搞人，如何找人、识人、用人、留人，如何开人，从而搭建出一个靠谱的团队，与你一起开山架桥，一路向前。

一个刚刚成立的企业可能最消耗现金流的方面就是技术开支了，如何才知道要在哪些技术上花钱？以及需要哪些技术做支撑呢？这些问题就需要企业一点点摸索，一次一小步，再借鉴别人的经验，企业还是能够把钱花在刀刃上的。

创业是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。在创业初期，创业者应规划的细节。

商业拜访的13个魔鬼细节（三）：创业者的Partner拜访，还是融资拜访，乃至最终的客户拜访都是创业者的重要环节。一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地，不注意细节，结果往往是铩羽而归。掌握细节，方能决胜自信。