当下的中国分销市场正在经历的风雨浪滔，冰火两重天。个性化和差异化的产品开始走向兴盛，未来的微小企业，一定要紧靠大树、抱大腿，尤其是要抱元器件电商平台的大腿。

以前被认为是边缘化的产品现在共同占据了一块市场份额，足以与最畅销的产品匹敌，这就是现在的长尾理论。英特尔在线业务部最近采取了很多支持长尾客户群的举措，在智能硬件市场端开启了一种领先的创新方式。

似乎没有人会去质疑电子商务的前景，最近却出现了一种新观点：实体店可以完胜纯电商。很多人会讶异实体店这种咸鱼模式怎么可能翻身超越纯电商，套用一句俗语：Impossible is nothing！

如果说乔布斯是苹果传奇的第一位大神，乔纳森绝对是第二位大神，库克还得往后排。乔纳森有3句话，也是他打造苹果爆品的3个内部创新天条，值得所有的创始人、产品经理学习。

创新是能力也是意识。那么那些行业领军企业是如何确保创新和鼓励创新的呢？今天，我们就分享各家大佬们的创新机制。（下）

创新是能力也是意识。那么那些行业领军企业是如何确保创新和鼓励创新的呢？今天，我们就分享各家大佬们的创新机制。（上）

硬件的智能化可不只是实现联网而已，那只能算“软硬凑合”，硬件做的怎么样，软件做的怎么样，硬件和软件的融合怎样，都是考核”软硬结合“的标准。

这个世界以成功论英雄，诸不知英雄也有气短的时候。有时候在逆境中看看英雄们的历程或许启发更大。今天，我们就回顾一下如日中天的Apple走麦城的哪些创新玩意。

做为三大要素发展的必然产物，智能硬件由于在商业模式、产品定义上的与众不同，对电子产业链各环节产生深远的影响，甚至是颠覆。

Pebble Watch 在 Kickstarter 众筹，最终获得 1026 万美元支持，超过预期 100 倍。成为 Kickstarter 历史上融资最成功的案例之一，并随之引起了智能手表风潮。除了 Pebble Watch 这种幸运儿，对于其他成功众筹项目，不得不考虑一个实际问题：如果被抄袭怎么办?

关于是“技工贸”还是“贸工技”的问题导致老柳与老倪的分手。今天，物是人非，在联想亮丽的光环下是否还有纠结的事情？最近，据香港《明报》报道，全球最大个人计算机厂商联想集团创办人柳传志，出席香港科技大学论坛时表示，移动互联网是目前联想集团面临的最大挑战，“非常严峻”。

就在几天前，从少林寺官网就有照片流出，方丈释永信带领人马前往Google和Apple参观。虽然对外少林寺声称是因为文化交流，但是我固执地认为少林寺一定是为了进军智能硬件市场，所以前往进行交流的。为何如此说？因为少林寺有着天然的智能硬件品牌效应。甚至我们可以就此畅想一下，少林寺最适合推出什么样的硬件。

善良的人们，以为颠覆性创新，就是不断的超越众人的想象，就是各种可见的升级，或者推出全然不同的新产品。天真的创业亲们却不知道，真正的颠覆性创新，有90%的工作，都是在幕后完成的。