在职场上你会遇到一些人，乍看之下他们其貌不扬、出身学历可能也并不好，但他们就是职位比你高、能力比你强、得到老板更多的青睐。他们到底靠什么占领职场？

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时，有哪些关键点？如何助推小团队成就大事业？

21世纪什么最值钱？人才！创业团队必须广纳贤才，但以下这几类“人才”就绝对不能用也不能培养了。

革命队伍建设是物联网创业团队从起步到发展后回避不了的任务，学习、了解、借鉴其他成功经验就是少走弯路。在硅谷，股票期权奖励是种可以让人一夜暴富的激励机制，对于人才有着极大的诱惑力。

各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任——来取得共同的结果。要完成这些项目，就离不开团队协作——这应该是取得结果的最快速最有效的方法。然而，令人吃惊的是，多年来，我看到团队应对这些挑战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)。

不管是创业还是守业，只要你带团队，不管你带的是什么团队，带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队谨记做好这8条。

身为公司掌门人，你的副手绝不应该通过猎头来寻找。最好邀请曾与你成功合作的人担此重任，这样，他一入职你们就能马上开展工作了。不要把候选人名单局限于过去的同事，客户、供应商、家族成员和童年玩伴都应该进入你的视野。好的创业助手就是革命事业顺利推进的保障石。

成功的企业具备相似性，所以掌握和你选择可能比努力更重要，恐怕很多人都懂得这个道理？为啥大家都懂的道理，面对选择的时候都迷茫呢？ 求职就是职业生涯中非常重要的选择，许多人才碌碌无为，并不是因为没有才华、能力，而是缺少一个适合发挥才华、能力的舞台，选择适合自己的舞台非常重要！

如何提高员工的工作积极性？如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励？如何使得员工的表现和企业的目标保持一致，这是企业的管理者都非常关心的问题。企业员工积分奖励制度是其中一个值得关注的方法。

创业公司中对关键人才的把握是每个企业主都经历过的事情，其中期权激烈是比较常见的方式，那么在期权制度构成和实施的过程中需要重点把握的环节有哪些？什么样的方式才是更加合理和稳健的？如下几个观点值得关注。

创业者搞人之六脉神剑（下）：暂且借用这个传说中的六脉神剑，来说一说创业者应该如何搞人，如何找人、识人、用人、留人，如何开人，从而搭建出一个靠谱的团队，与你一起开山架桥，一路向前。

创业者搞人之六脉神剑（上）：暂且借用这个传说中的六脉神剑，来说一说创业者应该如何搞人，如何找人、识人、用人、留人，如何开人，从而搭建出一个靠谱的团队，与你一起开山架桥，一路向前。