计划投入100亿的流量和20亿元的资金、服务、培训等资源，帮助1000家企业实现物联网转型，并助力扶持创业团队从0到1。

创业之路，谁人没有栽过跟头呢?就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。

Shasta Ventures投资公司最近研究了32家高估值消费级企业的资料，观察他们在A轮的时候是什么状态。Shasta发现了他们之间有许多共同之处，而且许多数字还有可能会让你觉得很惊讶。

智能家居作为一个新生产业，在中国的发展经历的四个阶段，分别是萌芽期、开创期、徘徊期、融合演变期。目前正处于一个导入期与成长期的临界点。

管理者只是简单地实践各类管理理论，却并未以经营为导向去判断管理活动。在某种程度上，没有经营思维的管理就是谋财害命！

前段时间网络上留下一句话：“巨头所至，寸草不生”。其实BAT没那么可怕，看饿了么如何利用重度垂直、深度运营做好“小而美”。

在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”？

智能家居创业团队如雨后春笋般冒出来，但一切都在萌芽阶段。他们会更在意培养用户习惯，还是拥抱大生态呢？

很多创业者，可能在去年或者前些时候很开心的拿了所谓的天使投资，最近发现出事了，出大事了，进退两难，焦虑的睡不着。有些钱真的拿不得啊！

未来的智能手表需要变得更加轻薄，因此体积的限制会比现在还严苛。在严酷的现实面前，企业解决问题的几乎唯一希望并不在手表本身，而是手表最重要的配件——表带。

很多人所预计的创业风险和他们实际所遇到的存在着天差地别，这种差别甚至大到超乎我的想象。很多原本有机会成功的人，却在面临“创业”这道坎时畏缩了。这些人到底在怕什么？

如果你淋了八桶冷水，还对创业有坚持和决心，那也许你就是有那创业基因的极少数之一!我祝福你!不过还是建议你：考虑先参与创业，再主导创业!

合伙是把事业做大的前提，我们都知道合伙人要谨慎选择，但是合伙之前，我们必须知道哪些人适合做合伙人，哪些人不适合；合伙之后我们要坚持哪些原则。

一个号称千万用户的公司，靠投资的钱度过了两三年，接着开始用用户变现的时候，结果傻眼了，收入只有几万块，于是大家都傻了。这个是什么问题？估计很多人不知道，有的人说的是变现的方式问题，有的人说是策略问题，其实最根本的还是用户问题。

有人说，餐饮行业创业最简单，但是创是一回事，活是另一回事，要活得让顾客排队等你才叫厉害。餐饮业如此其他行业未尝不是如此？看看外婆家吴国平如何让顾客甘心排队。

创业产品是针对大众，更重质量，一旦走上创业将面临的将是研发、生产、物流等等，每一环都将会是一个庞大的工程。今天我们聊聊硬件研发以及如何高效管理智能研发。

21世纪什么最值钱？人才！创业团队必须广纳贤才，但以下这几类“人才”就绝对不能用也不能培养了。

俗称“对赌”的股权投资估值调整协定通常会将上市约定为承诺目标，但该约定效力在投资实践中存在争议。文章通过个案分析，告诉你对于未能成功上市的补偿条款不应随意适用情事变更原则予以解除。

可穿戴设备显系近年创业热点，在刚刚结束的第三届中国电子信息博览会（2105CITE）上，智能手表、智能手环等产品备受追捧，4月上市的Apple Watch更令这一领域红得发紫。不能只看表面，更要看风光无限的背后有哪些致命暗礁。

智能硬件面临行业热情与概念正在退潮，消费者、投资人也开始观望居多，爆款单品也难得一见，不少创业者也遭遇到供应链危机，也有不少创业者选择退出，去寻找其他领域的生存机会。