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对于企业家来说在创业早期向“家人、朋友圈”筹款也不是天生就那么糟糕，但如果不能深思熟虑的处理，事情的发展就往往会不尽如人意，啃老融资也要有章法。
做产品有两种模式，一是大公司模式，有钱砸钱，不太管盈利模式和商业模式，最后赚得大量用户，再寻找方式变现收入。对于创业的中小公司就不太一样，做一款产品，肯定首先想的是盈利模式，毕竟能让自己活下来才有机会改变世界。
有的人说自己有创业梦，但3个月后就把梦掐了。有的人创业了三年，到现在却笑说自己已没有梦想，丁友前笑说，他自己已经不是谈梦想的人，他不再做颠覆梦，把产品当做生意来看，大家在这上面有饭吃，事情反而简单了。
早期创业者必须十项全能，技术、产品、销售、人事、营销、公关、通路、营运、财务、会计、商务发展什么都能自己来，就像一把瑞士刀。
整个物联网创业市场可谓是“百花齐争艳，花开三两枝”，总结下来：创业者很激情、围观者很有量，鼓掌者很限量。即便如此，这股创业浪潮并不会随着2014年的到来而退去，反而会有更多的人想跳入这片红海。新年到来之际，小编给创业者们发个小小的“福利”—-给所有创业者和准创业者们，免费做个小“体检”。
创业需要激情，也需要洞察创业过程中的常见的问题，学会规避风险，提前准备应对策略就是成功一半，物联网创业小微团队尤其需要了解如下创业过程中的7个必定会出现的问题。
在互联网领域，很多成为市场领跑者的创业者都会走入一个误区：巨头进入，投入大量资源步步紧逼，于是你如临大敌，紧紧盯住巨头的策略开始应战。
早期创业团队的领袖作用是绝对大的，如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥，那么这样的团队多半不稳定，互相不服气的情况不该在创业型团队中出现。创业者，你准备好了成为带头大哥吗？
不管睡眠质量问题的深层诱因是什么，大多数前进中的中国人睡眠质量都存在问题是个不争的事实。有困难就有商机，在物联网应用不接地气的时期，为何不去研究研究这个迫在眉睫的问题呢？是不是比那些云山雾罩的眼镜可又实际意义？
整个西游记的西行过程其实是创业公司成立到研发产品成功的阶段，产品是”佛经”，是一种普度众生的服务，产品价值便是让许多人拥有信仰，更好地生活及约束自我，产生内在的幸福感。
如果想创业，就要拿出资本，我说的资本，不仅仅限于你的金钱，它囊括了你的全部。那些创造从屌丝到大佬案例的时代，已经过去，未来的创业环境，就是无资本，不创业。
创业和做生意不同，做生意是大家都在做着类似的事情、赚着类似的钱，而创业则是从未知领域开辟出一个新的世界。未知便意味着风险，但从这点而言，创业的难度更大。
众筹是不容易的。有些项目之所以失败，是因为没有在市场上找准定位。有些众筹失败，是因为他们产品的竞争力不能说服人们投资。还有一些失败仅仅是因为他们没有在推出方案前做足够的战略规划。
法国创业公司Zéro Gachis想出了一个一举三得的办法，通过一个APP，便能连接顾客、零售商和慈善机构，解决掉那些即将到期食品的浪费问题。 那么，这个O2O的应用是怎么解决这个问题的?
开发乐高风格电子积木套装的纽约创业公司littleBits即将迎来重要时刻。该公司宣布了总额1110万美元的B轮融资，并将进一步推动此前理念的发展，即成为硬件创新的B2B平台。
