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志东创业是个稳态，守业可能是个暂态？王志东，中国IT行业一个响亮的名字，是中国互联网业的“教父”级人物。王志东1998年创办新浪，2000年就带着新浪上市，如此傲然的成绩，让其自身再难突破。但这不能阻止他创业的步伐，现在，他已经第四次创业了!
改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么？又有哪些创新性？跟着小编一起来汲取榜样的力量。
厚德载物、上善若水、君子自强不息等等，等等，老祖宗在做人、做事的总结肯定是我们后人可以汲取的养分源泉。今天我们就说说“厚德载物”的二十五德，结合创业和做人的体验，来加深理解“德厚”的重要性，和“以德服人”的具体做法。
人是革命胜利的核心基础，革命队伍建设就必须融入到创业团队的日常工作中。想想你和员工的工作是什么样的场景？彼此工作需要特别专注还是互相合作？专注意味着安静，而合作则需要开放空间，员工们可以自由地集思广益，激发各自的创意，甚至电话会议，而不用担心会打扰周围的人。鱼和熊掌如何兼得？
在过去的两年时间里，很多人围绕着“物联网”的未来展开了激烈的讨论。几乎每一个公司在他们的投资组合中都有一个或多个资金充足的物联网项目。但要取得成功，初创公司最终将不得不做出一个重要决定：模仿苹果或模仿Micron。
如果想在全新的领域设计一款消费软件的话，那么可以运用最低可行产品理念进行生产、测试，然后再决定是继续进行还是果断放弃。如果你打算在本土创建一家大型科技公司或者互联网公司，那么你就应该考虑致胜产品，也就是在某个领域几年之内都可以处在领先地位的产品。
早就有人说，中国人并不具有创造力，他们只能抄袭。他们不具备良好的批判思维，而且不能跳出格子来思考。如果你关注的是这个国家最成功的一些企业和创业者，你很有可能会点头同意。除了极少数例外，很多鼎鼎大名的公司都是西方模型的本地化版本。
创业是一种时尚，物联网创业更是充满惊奇。虽然创业企业是新经济时代的核心，要想成为一个企业家仍然很难。这意味着要创造强大的动力来实现你的经营理念。小编这里有五个步骤可以给你一个框架以创造成功掌握自己道路所需的动力：
创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。那么对于创业者而言，要怎么做才能避免失败的命运呢？鉴于此，笔者就对创业路上必须注意的六大事项分别做一个详细的阐述，希望我们能共同进步。
虽然企业死亡是避免不了的，但是掌握企业死亡之前的朕兆或许能及时调整也未可知。根据数据统计，创业大潮中，死去的创业公司比例在90%以上。为什么雄心勃勃的创业之路，最终却无法避免走上失败？ 今天就一起梳理梳理这12个创业公司的死法及带来的教训。
这是UC创始人何小鹏在创新派主办PMx沙龙上的一次主题演讲，从产品经理的角度深度挖掘了移动互联网创新的那些坑，很干货，也很毁三观：1、权威跟经验不靠谱。 2、先超后抄不靠谱。3、极客用户也不太靠谱。4、光看数据不靠谱。5、单点的专注不靠谱。
对于大多数创业公司来说，不存在消不消亡的问题，只存在何时消亡的问题。这个结论是显而易见的，但是支撑它的数据很难找到。毕竟，没有人——包括创始人或风投公司——会向全世界宣告他们倒闭的消息。市场研究公司CBI Insights仍然发现创业公司最后融资后仅存活20个月的死亡规律。
前日，无意中小编看到这样的文章《起底智能硬件创业门槛：百万元可撑到产品下线》，实在不敢苟同作者的意见，不知道其调查依据哪里？更为好奇的是物联网硬件产业的门槛只是生产这个环节？这是什么样的硬件创业？小编三点疑议提出交流，欢迎争鸣。
何处是机会？为何他总能抓住商机？成功是给有准备的人预备的，那么你真的预备好了吗？今天小编就给大家总结总结物联网创业常常与成功擦肩而过的原因就在在这7句话里。
2013的“颠覆力”创业大会上，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。李善友在会上做了精彩致辞，并指出创业时候犯的最大错误是不懂产品。
