关键字文章
人人贷团队今年一月份刷新了互联网金融业的最大单笔融资记录，领投方为挚信资本，投资总额为1.3亿美元。人人贷联合创始人杨一夫于4月18日晚8点，通过视频分享自己的创业和融资经验，我们根据他的演讲和分享的内容，整理成口述，分享给大家。
财务预算报告：是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。具体来说，企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照国资委统一印发的报表格式、编制要求，编制上报年度财务预算报告。
作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。
虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但有六种类型的人最关键。只要有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。创业成功没有灵丹妙药，但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败。虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但同时拥有六种类型的人最关键，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。
如果你有一个创业的好点子或是建立了一家初创企业，可能会考虑从风险投资家(VC)那儿筹集些资金。现在，我要和你谈谈VC在评估一个投资项目时会考虑哪些关键点。他们一般会从以下三方面入手：首先是你的创业点子，其次是你本人，第三是你的社会关系。
创业团队成员每个人都需要有自己的专长，能力重复的可能就会不可避免地出现分歧，所以在选择成员时需要谨慎，避免拍脑袋办事儿。然后就是各个阶段了。各个阶段的特点和协作关系都需要却别对待。
初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。 “如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家Jay Goltz如此告诉《纽约时报》。
当巨头们开始使用并购策略而不是通过粗暴复制进入一个新的市场领域时，对于中小企业其实是一件好事，对于整个市场生态也是利好消息，当然，对于竞争对手也许就是噩梦。
创业革命不是请客吃饭，也有章法也有基础，这里就给大家介绍介绍带出能打硬仗团队的九大流程完全实操手册。
碰到自己一亩三分地里兴趣波段内的话题，笔者不能免俗，和大家一起去京东的招股书中探寻京东控制权制度设计的密码，并结合笔者分别代表创业企业与投资人的执业经验，和大家探讨创业企业在融资过程中普遍关注的重大敏感话题：(1)如何理解创业企业的控制权，以及(2)创业企业如何设计公司的控制权制度。
要创业记得先问问自己这三个重要问题：1、你们是否愿意把自己生命中的未来三四年时间都花在做这件事情上? 2、 你所要从事的是不是一项可以扩展的业务?如果不是的话，那么你是否愿意总是只做小而不做大? 3、如果4年以后还是赚不到钱，那么你是否还会乐在其中?
自己创造的公司，在创业者眼中就想新生儿一样，像家长担心小孩随时会发生什么不测一样，创业者也在小心翼翼地照顾着公司。从照顾小孩的角度讲，这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说，这样谨小慎微、事无巨细的管理模式(micromanagement)却常常招来员工的反感。
处于上升期的初创公司应该首先关注哪个方面：扩大规模，还是提高收益?这不是能简单回答的问题，要给出正确答案，要考虑很多与公司相关的方面：
想创业？你想进入一个行业，这个行业处于其生命周期的早期，或者是快速增长期，并且人们对这些产品有着强大的购买欲。在这里，你会找到最好的机会。
持久的创造力并不是来自灵光一现或者一个下午的灵感涌现。我们应该把创新作为一种日常习惯，就像做任何事情都要打好地基一样。我们从许多企业家、研究人员以及创意工作者身上总结出了创新人士身上值得借鉴的共同特点，帮助大家培养：
创业公司经常会听到这样一条建议：一定要招聘那些最出色的员工，无论你的公司有多大，都不能降低招聘员工的标准。这条建议没错，因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品。
