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初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。 “如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家Jay Goltz如此告诉《纽约时报》。
当巨头们开始使用并购策略而不是通过粗暴复制进入一个新的市场领域时，对于中小企业其实是一件好事，对于整个市场生态也是利好消息，当然，对于竞争对手也许就是噩梦。
创业革命不是请客吃饭，也有章法也有基础，这里就给大家介绍介绍带出能打硬仗团队的九大流程完全实操手册。
碰到自己一亩三分地里兴趣波段内的话题，笔者不能免俗，和大家一起去京东的招股书中探寻京东控制权制度设计的密码，并结合笔者分别代表创业企业与投资人的执业经验，和大家探讨创业企业在融资过程中普遍关注的重大敏感话题：(1)如何理解创业企业的控制权，以及(2)创业企业如何设计公司的控制权制度。
要创业记得先问问自己这三个重要问题：1、你们是否愿意把自己生命中的未来三四年时间都花在做这件事情上? 2、 你所要从事的是不是一项可以扩展的业务?如果不是的话，那么你是否愿意总是只做小而不做大? 3、如果4年以后还是赚不到钱，那么你是否还会乐在其中?
自己创造的公司，在创业者眼中就想新生儿一样，像家长担心小孩随时会发生什么不测一样，创业者也在小心翼翼地照顾着公司。从照顾小孩的角度讲，这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说，这样谨小慎微、事无巨细的管理模式(micromanagement)却常常招来员工的反感。
处于上升期的初创公司应该首先关注哪个方面：扩大规模，还是提高收益?这不是能简单回答的问题，要给出正确答案，要考虑很多与公司相关的方面：
想创业？你想进入一个行业，这个行业处于其生命周期的早期，或者是快速增长期，并且人们对这些产品有着强大的购买欲。在这里，你会找到最好的机会。
持久的创造力并不是来自灵光一现或者一个下午的灵感涌现。我们应该把创新作为一种日常习惯，就像做任何事情都要打好地基一样。我们从许多企业家、研究人员以及创意工作者身上总结出了创新人士身上值得借鉴的共同特点，帮助大家培养：
创业公司经常会听到这样一条建议：一定要招聘那些最出色的员工，无论你的公司有多大，都不能降低招聘员工的标准。这条建议没错，因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品。
整个投融资环境非常热，参与的人很多，创业逐渐成为一种时髦，融资多少和吸引眼球竟然也演变为衡量创业成功的标准。五分钟说服投资人，15分钟某某投资人当场拍板投资，这些事情我们不否认它是存在的，也是在某个时间真实发生过的，同样在未来也是有再次发生可能性的。but，这是小概率的事件，当作故事听听是可以的。
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
这个世界一直在变化，市场也在不断调整。中国有句话，就是“三十年河东，三十年河西。”但是现在强弱更迭的年限已经远远低于三十年了。即便企业在成长中，也会遇到挑战的时候，而领导在面临挑战的时候，也是英雄本色彰显的时候。
虽然慢行动者也可以获得成功，但他们的路上将散落着许多竞争对手，并使之过程变得很艰难。所以，你最好专注于业务增长，直到它达到让你心安的某个点，这时你稍微慢一慢，才不会牺牲你的长期市场领导地位。
真正有价值的东西指的是：可持续的和符合市场需求的产品。(记住，资源只是创建一家成功企业所需具备条件中的一小部分)无论你是否已经获得了风险投资，还是正在独立创建你的企业，都有一些其他因素，可以决定你的创业是否能够成功。
资本运作，投资融资都是创业者挂载嘴上热词。那么到底什么是资本运作？今天，我们就用两个小故事来阐述一下资本运作的故事。
