随着全球金融风暴持续蔓延，国际国内经济环境变得前所未有的恶劣，从2013年开始，国际国内爆发了一轮又一轮的破产风潮，中国无锡尚德、恒基光伏以及德国和美国的众多太阳能巨头公司相继加入到破产的队伍当中。2014年，房地产行业、造船企业、钢铁行业、LED行业、家居卖场、航运业、信托公司等众多产业也纷纷面临着破产之危。

严峻的市场环境以及高涨的运营成本，不断给企业提出最残酷的考验。电荒、地荒、用工荒，荒荒让企业措手不及;竞争、成本、融资，样样让企业疲于应对。

这种种迹象无不昭示着这样一点：企业的暴利时代已经终结，一个艰难的微利时代正在到来!

成本的上涨、竞争的加剧、高科技的冲击，让企业在微利时代前行的步伐步履维艰，如何在艰难的市场环境中求得发展?如何惨烈的市场竞争中站稳脚跟？如何在微利时代获得最大的利润？如何在疯狂的市场角逐中带领好自己的团队？

一切的问题都指向一个答案：掌握行销力!

《不懂行销力，如何当领导》应市场需求而生，深入浅出地从行销力理念、行销力准备、行销力策略三个方面对行销力进行了详尽的说明，从产品力、品牌力、服务力、定价力、市场力、渠道力、促销力、竞争力、资源力、执行力、文化力等方面全面阐释了企业如何运用行之有效的行销力在激烈的市场角逐中扩张自己的市场份额，详细地解说了在微利时代，企业又该如何突围。

作者彭小东作为中国行销力培训第一人，以生动活泼的语言，通俗易懂的理论为企业阐述了行销的本质，不但为企业领导者提供了一套清晰的思考方式，更是能够让企业学以致用，从而切实解决企业中存在的问题。

在本书中作者提出了一系列直击企业弊端而又对企业发展切实有效的方法。

比如，找到差异点，集中注意力。行销的最终目的就是让产品占领市场，这就需要企业经营者在进行产品开发之前，就找准产品的差异点，挖掘独特的品牌理念，打造自己的核心竞争力，从而激发人们拥有它的欲望。

比如，只做消费者需要的，不做市场缺少的。在全球化浪潮冲击下，消费品市场正从产品导向时代转化为消费者导向时代，不能掌握消费者需求，就没有利润。

比如，做不到最好，就做唯一。产品是企业打天下的基础和前提，但不是如何产品投放到市场上都有产品力，在市场经济条件下，凸显出产品的核心卖点，实现差异化竞争，才可能让产品更具竞争力。

比如，好工厂不如好市场，得终端者得天下。随着市场细分化和多元化的发展，企业间的竞争越来越体现为终端的较量，在未来，谁能掌握终端，谁就能掌控市场。